珀尔曼机电（昆山）数字化人才治理落地案例

百年奥资汽配配套企业珀尔曼昆山工厂，受传统人力管理数据孤岛、手工核算繁琐困扰，HR 深陷事务无法聚焦人才建设。东宝软件落地一体化数字化人才治理方案，打通人事、考勤、薪资、行政数据，上线员工自助 APP，实现考勤薪资自查、单据线上审批全闭环。项目落地后，企业完成工时精细化、薪酬自动化、人岗智能化管控，HR 减负转向人才培育，优化新生代员工管理，依托数字化重构工厂人力管理体系，高效解决汽配制造用工管理痛点。

2022年06月30日

来利眼镜制品（东莞）数字化人力升级案例

公司简介来利眼镜制品（东莞）有限公司，是全球著名的意大利眼镜配件生产企业在中国设立的独资工厂，成立于1986年，是一家专业设计、生产及销售眼镜配件的厂家，具有悠久的行业经验和技术基础，拥有多项专利技术，且与全球多家著名品牌的眼镜制造厂商建立了良好、稳定及互信的合作关系。所属行业眼镜生产,科学仪器项目背景来

2022年06月30日

捷睦（深圳）电子・东宝人力数字化落地案例

捷睦电子为半导体设备制造企业，受用工涨价、招人难、新生代管理、部门协同差困扰，全模块上线东宝人力资源管理系统。依托 PC 端一体化平台 + 员工 APP 落地智能排班、自动算薪、胜任力定岗、自助审批、智能报表等功能，实现排班科学化、薪资核算智能化、人岗配置精细化。既缩减事务型人力成本、优化人才引进效率，又通过移动端改善新生代用工体验、降低流失率，统一人力数据打破部门孤岛，完成人力数字化转型，以人力数智化助推企业智能制造升级。

2022年06月30日

江西祥喆精密数字化人才治理落地案例

祥喆精密主营精密模具、电子汽配配套产品，服务多家一线品牌，传统人工人力模式存在薪酬核算繁琐、定岗无标准、行政人事割裂痛点。项目落地一体化数字化人才方案，实现考勤薪资自动化、行政流程集成化，落地精密制造专属能力素质模型，标准化识人用人。上线后统一内部人力管理规范，依托系统测评自动核算人岗匹配度，精准定位员工成长短板，实现数据化人才盘点与员工赋能，完成企业人才治理数字化转型，落地人本管理与组织战略目标。

2022年06月30日

江苏嘉盟电力・东宝 DHG 数字化人才治理落地案例

江苏嘉盟电力主营电缆附件产销，业务遍及全球百国，扩张中受通用化人事制度制约，考核粗放、HR 事务繁重、人岗管控失衡。东宝依托 DHG 系统，全模块定制自定义管理规则实现人事自动化，在绩效端落地综合考评 + 胜任力模型，量化人才价值；上线员工自助平台，打通考勤、薪资、审批自助服务。落地后企业人事效率优化，绩效考核有据可依，员工自主参与管理，归属感提升，顺利完成适配线缆行业的数字化人力变革，为全球化业务筑牢人才管理底座。

2022年06月30日

江苏惠通集团・DHG 数字化人力落地案例

江苏惠通集团是镇江老牌智能家居、HID 设备高新制造集团，产品供货全球知名家电品牌，多厂区 + 欧洲办事处的集团布局催生人力管理乱象，岗位混乱、考勤核算繁琐、人才引育无体系制约发展。企业落地东宝 DHG 数字化人才治理系统，从岗位标准化、精细化工时、招聘培训体系三大维度搭建数字化平台，打通全链条人力数据。落地后实现集团人力统一管控，考勤薪酬数据自动核算，人才配置与培育落地见效，HR 减负、管理提效，顺利完成集团人力资源数字化迭代升级。

2022年06月30日