广州市纳闵电子科技｜DHG 数字化人力落地案例

广州纳闵电子是上市格雷蒙集团全资子公司，主营电子元器件、磁性材料，全国多区域设分公司，深耕新能源、轨道交通、高端医疗电子等领域。跨地域经营下，企业存在招聘低效、人力数据割裂、缺少移动端办公等痛点。企业落地东宝 DHG 人力系统 + 小 D 协同 APP，搭建智能招聘与人才池，整合人才培养、薪酬激励全模块，移动端赋能全员办公。落地后打通全域人事数据，精简 HR 事务，加速人才引育，实现跨区域人力一体化高效协同管理。

2022年06月30日

广东远航酒业集团｜DHG 白酒酿造行业人力数字化案例

广东远航酒业是佛山百年非遗白酒酿造龙头，九江双蒸酿造技艺为省级非遗，下设多家权属子公司。集团多业态、多层级架构造成岗位混乱、薪酬绩效落地难、系统数据割裂等管理痛点。企业落地东宝 DHG 系统，优化组织岗位，标准化工时薪酬、招聘绩效体系，打通员工全生命周期管理，实现 PC + 移动端协同，对接多类第三方系统。落地后完成全集团人力数字化转型，精简事务工作，完善人才供应体系，以数字化支撑集团人才战略与精细化管控。

2022年06月30日

喜之郎 × 东宝 DHG 数字化人才治理系统落地案例

喜之郎作为国内头部休闲食品集团，受多园区、上万员工体量制约，面临集团人力管控分散、传统培训低效、人岗配置粗放、员工办事繁琐等管理痛点。企业引入东宝 DHG 数字化人才治理系统，从胜任力人岗匹配、智能混合培训、移动端自助人事三大维度落地数字化改造。项目落地后统一集团人力数据，精简行政流程，沉淀标准化培训资源，缩短新人培养周期，优化内部人才配置，落地食品行业集团化人力数字化转型，降本增效同时搭建长效人才培育体系，为快消制造大型企业人力升级提供落地范本。

2022年06月30日

生和堂 × 东宝 DHG 数字化人才治理系统落地案例

生和堂作为新三板上市龟苓膏龙头食品企业，受多岗位用工、多元计薪困扰，传统人力模式难以匹配集团化发展。企业落地东宝 DHG 数字化人才治理系统，围绕智能薪酬核算、可视化战略绩效、全模块人力集成定制方案，打通招聘、培训、绩效、薪酬、行政全链路数据，实现薪资自动核算、战略目标线上拆解、员工移动端自助服务。项目落地后企业薪酬绩效管控规范化，HR 事务减负，人才管理完成数字化转型，为食品制造行业人力数智化升级提供标杆落地参考。

2022年06月30日

嘉士利集团 × 东宝 DHG 数字化人才治理落地案例

嘉士利作为 65 年历史上市食品龙头，因全国多基地扩张、老旧人事系统功能局限，面临数据割裂、人工工作量大、缺少人才管控工具等管理难题。企业落地东宝 DHG 数字化人才治理系统，搭建人事考勤薪资一体化平台，统一集团人力数据，搭建经营数据分析体系与数字化人才管理模块。落地后大幅缩减 HR 重复工作，打通全集团数据壁垒，依托数据优化用工成本，落地人才梯队建设，完成从传统人事到集团数字化人才治理升级，为食品制造集团人力数字化转型提供落地范本。

2022年06月30日

华兴玻璃 × 东宝 DHG 数字化人才治理落地案例

华兴玻璃是深耕三十余年的大型日用玻璃制造集团，全国布局十余家子公司，产品远销上百个国家。伴随产能与业务扩张，企业受线下入职低效、数据孤岛、人岗匹配无标准等人力难题制约。企业落地东宝 DHG 数字化人才治理系统，上线自助入职、岗位胜任力模型，依托容器化弹性部署与接口开发打通全业务数据。落地后优化新人入职体验、降低人岗错配风险，实现集团资源一体化管控，以数字化人才管理助推企业智能制造转型升级。

2022年06月30日