战略目标分解，保证考核目标不偏航

一、需求场景1、组织与业务脱节问题：当前公司在推进绩效实施过程中，面临组织结构与业务运作之间的衔接不畅，表现为管理职能与经营实践相互独立，未能形成有效合力。跨部门间的业务协同与联动机制薄弱，阻碍了资源的优化配置和流程的高效执行。2、战略与日常执行偏差：组织与员工的日常工作活动与公司的长期战略规划之间存

2024年11月05日

批量业务单据审批预校验，降低人工审核难度

1、需求场景一、项目场景某显示面板行业客户企业目前人员规模6000人，高峰期超过15000人，经常有大批量的业务单据待人工审核，而客户自有系统无法对未提交单据进行预校验，导入时只会对已经提交的单据进行判断，不会对未提交的单据进行校验，常常会产生大量信息错误和重复的单据存在，导致专员需要消耗较多时间去处理问题单

2024年10月30日

数字化绩效管理保障绩效平台与绩效机制不脱节

一、需求场景在企业绩效管理体系的推行进程中，绩效平台与绩效机制之间存在的脱节现象尤为显著，具体体现在以下几个方面：1、数据集成障碍：当前的绩效平台未能有效实现与业务、财务等核心系统的无缝对接，导致关键绩效数据无法自动抓取与整合，影响了绩效评价的准确性和时效性。2、战略适应性不足：随着企业战略目标的动态

2024年10月30日

多公司人员交叉下的组织架构管理

1、需求场景某客户多家公司使用的是管理条线的组织架构，该架构是将8个公司揉在一起，按职能属性划分出不同的平台，例如8个公司的人事部门汇总到综合资源平台组织之下，各公司的人事部门按基地拆分成部门，一共有3个基地，也就是说不同公司的人会在同一个公司中；在流程审核时我们会使用到管理组，像永臻的架构如果使用管理

2024年10月30日

自动执行限制员工弹性班次的次数

1、需求场景某客户企业考勤管理制度规定给研发部门的人员设置弹性班次，但是要限制每月弹性次数不超过三次，超过三次的部分按照正常考勤逻辑处理。2、解决方案1）在考勤管理模块中添加弹性班次，研发部门的人员默认使用该班次；2）通过自定义脚本计算过程来判断和处理弹性上班达到三次的限制需求：①员工使用弹性班次实现弹

2024年10月28日

绩效考核拖延不考评？新增催评来搞定

前提：结合企业微信使用更能达到此功能最初的百分百预期，让绩效考评拖延的员工和领导实时收到系统通知提醒。1、需求场景某客户企业绩效考评总有拖延的情况，对客户企业绩效考核和工资发放有较大影响，希望能在绩效监控平台增加催评功能，可以实现HR及时管控未考评和考评不及时的领导，在未进行操作时候发送通知待办给对应考

2024年10月28日