在数字化时代下，开启企业人力资源管理新篇章 数字化时代，企业的人力资源管理面临着根本性的改变，正倒逼着企业管理者创新管理思维，将新技术与企业管理相结合，探索符合企业实际的数字化工具及管理方式。东宝软件，将致力于以新技术为HR赋能，助力企业在快速变革的环境中更好地立足与发展。人力资源数字化时代，大势所趋随着技术以前所未有的速度向前发展，世界正处于 2020年05月07日
培育新员工，HR和管理者需知的六大原则！ 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯，他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。所以，培养新员工对于每一位HR和管理者来说都至关重要。接下来，简单介绍培育新员工的6条原则！01工作才是培训的真正开始培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗 2020年05月07日
HR面试时如何精准判断候选人的能力强弱？ 面试的时候，判断候选人是否能够胜任岗位一个很重要的标准，就是他是否具备这个岗位所需要的能力或者相应能力的强弱程度，对于应届毕业生，我们还会看重他们的潜在能力。然而，能力作为一种个性心理特征，看不见摸不着，很难通过量化的工具来去衡量，所以判断候选人是否具备相关能力？他的潜在能力有哪些？对HR们来说是一种 2020年05月07日
HR招聘中的6大难题如何处理？全面解答！ 1、如何审核用人部门提交的招聘要求？很多招聘负责人抱怨：用人部门提出的用人要求，在市场上找不到；或者能找人，但候选人不来我们的平台；或者用人要求与岗位本身存在冲突。人力资源部门和用人部门之间的观点差异，将导致招聘工作效率低下。首先，公司必须建立一个系统的招聘流程。这个过程可以参考其他公司，也可以在招聘 2020年05月07日
在未来的五年，留住员工将成为HR工作的重点 近年来，不论是在招聘广告营销、雇主品牌建设、推荐项目打造中，还是在招聘软件使用和人才机构选择方面，大多数的招聘人员都倾向于在人才搜寻上加大投入的力度。然而，大多数从事人员招聘的专家认为：提高员工的工作满意度（以及由此延伸，提高员工的留任率）的成本要远远低于招聘和培训新员工的成本。“招人-留人”，想保持 2020年05月07日
薪酬福利管理制度，HR必备管理制度 薪酬福利管理规定范文,有关薪酬福利管理规定范文的相关资料,资调整情况,结合酒店发展需要,确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度; 如经研究同意调整工资标准。文件类型:制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法 2020年05月07日
