身在其位，须谋其职，胜任才是硬道理

孔子在论语中说“不在其位,不谋其职”,换句话说我们的工作就是“身在其位，须谋其职”。请楼主想想：公司为什么聘用你做人事经理?答案肯定不是闲着没事请你来壮场面的，也肯定不是花钱请你来喝茶聊天谈理论的，更肯定不是在你迷茫徘徊时，让你在这做“职业中转站”过渡的，而是看重你自身的某些方面优势和价值，让你帮助或与

2020年05月12日

招聘时，如何考察候选人的价值观？

一个企业的品牌由它的使命和价值观所决定，所以制作品牌手册的第一步就是确定企业的使命和价值观。在品牌手册里，除了视觉、文案、用户运营等规范之外，我们也会非常强调招聘的规范。保证团队里的每个人都是和公司的使命、价值观是一致的，才有可能真正做出我们想要的品牌来。那么，招聘时到底要如何考察价值观呢？「明明面

2020年05月12日

新员工刚入职就想离职，HR如何做好应对准备？

在新员工管理中，我们时常会借用华为与阿里的两个老大对新人建议的不屑一顾，甚至是强烈的反对来说新人的建议没有作用，是好高骛远。但我们有没有想过新人为什么要有这样的想，要提这样的建议？其实对待新员工，绝不能让新员工孤独。新员工也需要存在感很多小微企业在试用期管理中，并不能象BAT等许多大企业一样会有较为完善

2020年05月12日

如何让招聘效率提升10倍？

招聘漏斗模型展示了企业获取人才的链条，经过层层过滤、渗透，将外部候选人转变为企业自身员工的过程。借鉴客户运营的思路，通过对招聘漏斗数据的统计与分析，找出关键节点的动作偏差，及时修正，提升交互体验，进而提高招聘效率。“开源疏堵”是梳理招聘漏斗数据的基本思路。如下是一个知名人力资源机构提供的数据，在这个

2020年05月09日

HR在企业发展中扮演的重要角色

如果问HR在企业里究竟扮演着什么样的角色，几乎百分之百的HR一致认为，至少，HR不像传说中的那么重要。不管我们承认与否，对于企业而言，最重要是要生存下去，有钱才有明天。因此，市场部、财务部的地位永远是高高在上的。至于人力资源部，那是企业活下来了，需要持续成长时，需要分配资源时，需要培养再生力量时，才被得以

2020年05月09日

提高HR的招聘成功率的五个操作

虽然说，现在即使是经过科学设计的招聘程序，也不一定可以保证找到超级合适的候选人简历。但是使用一些更好的手段，相信效果一定有所提升。那在竞争激烈的今天，如何提高HR的招聘成功率呢？01、了解需求HR招聘要成功，首先要思考一个问题：候选人是否合适招聘需求。需求越贴合，招聘成功率越高，新员工流失率越低。HR招聘，

2020年05月09日