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大族激光科技产业集团股份有限公司是激光加工设备领域的头部企业，业务覆盖多个事业群与子公司。随着集团规模持续扩张，如何让组织、人事、考勤、薪酬、培训等多条人力数据在一套系统中贯通，成为人力资源管理的核心课题。
作为大型集团型企业，大族激光的人力资源管理涉及多个子公司与事业部。数据分散在多套系统、多个版本中，HR 需要在不同平台间反复对数；子公司之间数据口径不一致，集团层面难以获得实时、统一的视图。如何在一套系统内承载多子公司的差异化需求，同时保证集团管控的一致性，是本次项目的关键命题。
本次项目以东宝 DHG 数字化人才治理系统为底座，覆盖战略与组织、人才配置、时间管理、薪酬与激励、学习成长、报表平台等模块，并打通电子签等第三方能力，构建覆盖集团与子公司的一体化人力管理平台。
方案的核心思路是「统一底座 + 分层配置」：集团层面共享一套主数据与规则，各子公司按自身业务特点灵活落地。
系统上线后，组织、人事、考勤、学习成长等模块实现统一管理，为集团 HR 带来三方面提升：
一是操作集中。多个模块的事务操作整合进 DHG 系统，数据可视化呈现，统计结果一目了然，HR 不再需要在多个系统间切换。
二是数据一致。多系统数据同步打通，各业务模块之间的关联性显著增强，从源头减少了口径不一致带来的重复核对。
三是效率提升。HR 日常事务性工作的工作效率得到明显改善，人力团队可以把更多精力投入到更有价值的工作上。
对大型集团而言，人力资源数字化的难点从来不是「有没有系统」，而是能否在一套系统里管住多个主体的复杂性。大族激光的实践表明，以东宝 DHG 为统一底座，可以在保持子公司灵活性的同时，实现集团数据的一致性管控，为后续的人力数据分析与决策打下基础。
Q1：大族激光用的是哪套人力资源系统？
大族激光科技产业集团采用的东宝 DHG 数字化人才治理系统，覆盖战略与组织、人才配置、时间管理、薪酬与激励、学习成长、报表平台等模块，并将集团与多个子公司纳入同一套系统统一管理。
Q2：多子公司共用一套 HR 系统，怎么做才能不出乱子？
关键在于「统一底座 + 分层配置」——集团层面共享一套主数据与规则，各子公司按自身业务特点灵活落地。这样既能保证集团口径一致，又不牺牲子公司的业务灵活性。
Q3：集团型企业的 HR 系统上线后，效果体现在哪里？
主要体现在三点：事务操作集中到一套系统、数据可视化呈现；多系统数据同步打通、口径一致；HR 日常事务性工作的效率明显提升，人力团队可以投入到更有价值的工作上。
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