5月22日下午，由东宝软件与国显科技联合主办的「AI赋能·人力增效」联合专场在深圳国显科技大厦举行。30位来自东宝软件新老客户企业的人力资源负责人走进国显科技，参观AI展厅与大数据厅，围绕AI+HR落地实践、HR系统上线经验与人效管理展开分享与交流。这也是东宝软件「走进标杆企业」系列活动的国显站。

一、走进国显科技AI展厅与大数据厅：看一家制造企业的数字化底座

国显科技聚焦显示领域，产品覆盖消费电子、会议大屏、LED商显以及车载显示与智能座舱，全球员工约6000人。企业自2015年起开启信息化建设，2020年前后深耕数据治理与数据分析，2025年全面拥抱AI，并获评国家卓越级智能工厂。

在大数据厅，嘉宾们看到国显IT开发平台的全貌与数十个智能体的实时运行状态——从"人找系统"到"AI驱动流程"，制造业的人力资源数字化路径清晰可见。

嘉宾参观国显科技展厅，了解车载显示与智能座舱应用

二、两场主题分享：人力资源管理升级与AI实践

本站分享由两位分享人接力呈现，管理与技术两个视角互补。

国显科技人力资源管理分享（分享人：人事行政部长 邵辉）

国显科技人事行政部长邵辉介绍，国显的人力资源管理正从"事务型"走向"赋能型"：前台事业部直面市场，中台能力中心赋能打仗，后台做支撑保障，党建引领下的"三台协同"让组织更敏捷。

在考核与激励上，国显每月的KPI+PPC考核直接由系统抓取数据，不靠人为打分，"不让奋斗者吃亏"有了数据支撑；每天早上，全公司最关心的人效数据自动推送到各厂长的企业微信——这些数据来自HR系统与ERP的多系统加工，是数据治理真正的价值兑现。

邵辉也回顾了与东宝软件的多年同行：从2008年首次选用东宝的系统，到2024年人力资源一体化平台——DHG数字化人才治理系统上线，员工在企业微信里就能完成大部分人事事务，体验大幅改善。

国显科技人事行政部长邵辉：人力资源管理分享

国显科技AI实践分享（分享人：数智化管理部 李昊）

国显科技数智化管理部李昊分享了AI在人力资源等业务场景的落地数据：

• AI简历评审专家：结合RPA自动登录各大招聘渠道按条件搜索简历，累计执行超2.1万次；AI对照岗位需求逐份初筛，累计执行约6000次，试点岗位月均人均节省超30小时。
• 智慧差旅：出差审批完成后，AI自动推送目的地天气、推荐路线与差旅标准，已执行1500余次。
• 更多场景：社保申报的参数识别与自动填报、供应商报告的AI审核（流程已运行8600余次）等均在稳定运行。

目前，国显已搭建约62个智能体，覆盖人力资源、质量、供应链、安环等多个业务域。

国显科技数智化管理部李昊：AI实践分享

三、圆桌交流：HR系统怎么上，才能真正用起来

圆桌交流环节由国显科技副总经理、数字化首席架构师薛松主导分享与答疑。现场提问最集中的话题，是HR系统的升级与上线。结合国显的实践与东宝软件的多年陪跑，现场给出了几条务实经验：

• 先想清楚HR要什么，再谈系统。上系统成功与否，关键不在IT，也不全在厂商，而在于HR是否想明白了短期与长期目标。
• 系统是行业优秀实践的沉淀。上系统的过程，是企业自身习惯与行业优秀实践相互匹配的过程。
• 给自己一个明确的时限。基础模块上线，100天是可以定的目标；全模块铺开，半年到一年比较现实。
• 让听得见炮火的人统筹。项目负责人最好能同时统管HR与数字化，这是很多项目成败的分水岭。

另一家千人规模企业的HR追问：企业还没上过HR系统，第一次上要多久、要具备什么条件？现场答复是：这个规模三个月可以搞定；IT门槛并不高，安排一到两人到东宝学习一周左右，回来就能承担日常维护和配置调整；真正的前提，是有一位能同时统筹HR与数字化的负责人"把得住方向"。

人效话题同样引发讨论。有HR问到职能部门的人效如何量化，薛松分享了国显的做法：产线等直接部门看单位小时产出，数据每天自动推送各厂长检讨；间接部门难以用产出衡量，则结合编制与人均费用管理；研发这类创造价值的部门，更鼓励投入，不搞单一产出的硬考核。

国显科技副总经理、数字化首席架构师薛松在圆桌交流环节答疑

四、东宝分享：AI知识闭环专家，让知识活起来

东宝软件解决方案首席专家刘松科围绕"让知识活起来"做了主题分享。组织最大的浪费，是经验的浪费——一个优秀顾问离职，带走的是几年积累的经验。东宝的做法，是打通"生产—应用—反馈—优化"的知识闭环：

• 知识生产提效：工单审批完成后，AI自动生成结构化知识文档，一键进入知识库，将原本平均20分钟的人工整理压缩到分钟级；销售拜访录音自动转写沉淀，优秀经验不再只留在个人脑子里。
• 知识检索升级：知识库整体接入大模型，通过自然语言问答直达答案。
• 知识闭环生长：搜不到有响应、搜不对有纠错、修改后有验证，配合积分与激励机制，让知识的创造者、应用者、反馈者都愿意参与。目前该机制的有效问答覆盖率约95%，问题闭环率约97.5%。

在方法上，东宝建议企业走"三步走"：先做AI+RPA的自动化，把算薪、社保、简历初筛等重复动作交出去；再做智能化的人岗匹配、智能排班与绩效分析；最后走向绩效薪酬优化等战略级应用。而这一切的前提，是属于企业自己的数据积累。

这正是东宝AI知识闭环专家想要解决的问题：全程无需人工整理归档，零散的个人经验被转化为企业专属、可随时复用的数字化无形资产；依托AI持续滚动更新组织经验资产，实现"铁打的组织，流动的员工，核心经验永久留存"的人才管理目标，从根源上降低人员流失带来的能力损耗。

东宝软件&国显科技《AI赋能·人力增效》学习交流活动合影

五、关于东宝软件

东宝软件深耕人力资源数字化领域，围绕DHG数字化人才治理系统，为企业提供覆盖招聘、假勤、薪酬、绩效、学习成长等场景的一体化解决方案，并持续探索AI在人力资源场景的落地应用。AI赋能·人力增效系列活动仍在继续，欢迎关注东宝软件官网与公众号，了解后续走进标杆企业活动安排。