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一封盖有深圳市格瑞普电池有限公司鲜红印章的感谢信，送到了东宝软件项目组手中。信中高度肯定东宝团队在DHG人力资源管理系统项目中的专业交付与服务能力——项目关键阶段团队临危受命，凭借高度责任心与过硬专业实力攻坚克难，保障系统平稳落地上线。
"他们以高度的责任心与专业的应对能力，迅速深入系统核心，积极协调资源，全力排查并处理各项遗留问题。他们的专业与担当，不仅助力项目圆满收官，也为我司人力资源数字化管理体系的构建提供了坚实支撑。"
一纸感谢信，是项目交付最好的见证。但比感谢信更珍贵的，是格瑞普集团对东宝软件的二次选择。
本次DHG数字化人才治理系统项目，并不是双方的首次合作。
在此之前，格瑞普已经在使用东宝eHR人事管理平台。随着企业规模不断扩张，原有系统已经跟不上集团业务发展的脚步。面对市面上众多数字化服务商，格瑞普毅然选择东宝软件，完成旧人事平台向全新DHG数字化人才治理系统的全面升级。
一次合作是相遇，再次选择是信任。
作为全球最早布局消费级与行业级无人机专用锂电池的企业之一，格瑞普始终稳健前行：4大生产基地，3500余名员工，深圳、湖南多基地同步运营。
当企业从单一工厂成长为跨地域集团，人力资源管理的复杂度会成倍上涨。运行多年的旧人事系统，功能框架已经无法承载集团当下的管理体量。这样一家全球化布局、对精细化管理要求极高的制造集团，在数字化升级的关键节点，坚定选择与东宝继续同行。
这份决策背后，是长期合作沉淀下来的产品认可与服务口碑。东宝团队深度熟悉格瑞普的业务场景，深谙制造集团的管理诉求。对企业而言，数字化升级更需要一个真正懂自己的合作伙伴。
东宝为格瑞普落地的DHG数字化人才治理系统，是模块化、平台化的一体化人力资源管理矩阵。覆盖战略组织、人才配置、时间考勤、薪酬核算、餐饮门禁、访客登记等全业务场景，真正实现一套系统管全集团。就以薪酬核算为例：
多基地制造企业，薪资核算往往是HR最大的痛点。升级之前，格瑞普深圳、湖南郴州等子公司各自维护薪资方案，标准不统一，跨区域对账困难，薪资模块迟迟无法落地，HR长期依赖手工核算。
升级前的核心痛点：
升级之后，实现这些改变：
闭环业务流程依次为：统一核算方案配置、多基地数据自动归集、系统批量自动核算、核算结果统一校验、集团统一数据查看。
DHG不是简单的功能模块堆砌，而是深入制造企业真实业务，打通数据壁垒，构建完整管理闭环，把数字化真正落到HR日常工作中。
项目推进之路，并非一路坦途。格瑞普在感谢信中，专门记录下这段充满挑战的项目历程：
"我们曾因前期人员频繁变动，导致项目推进一度受阻，进度面临挑战。关键时刻，谢经理与欧阳老师临危受命，毅然接手项目……"
接手项目后，谢经理与欧阳老师带领项目团队，以务实高效的工作作风全力推进：
项目组全程保持高频透明沟通，耐心答疑解惑，配合业务培训与流程适配，保障项目各阶段平稳落地。
这种有温度、敢担当的"老友式"服务，也收获客户的未来期许：
"期待未来能在系统深化应用、功能持续优化等方面继续携手合作，共同开拓数字管理新篇章！"
格瑞普再次选择东宝，这份决定的背后，是此前合作中积累的产品信任与服务认可，更离不开以下三个底层原因：
深谙制造集团全链路管理痛点，不套用标准化模板。兼顾集团组织管控、人员管理、厂区后勤、系统集成等真实业务场景，输出贴合企业现状的定制化方案。
一体化平台打通HR核心业务、厂区后勤、员工协同、数据报表与外部系统对接，依靠二次开发底座支撑业务迭代。不止实现单点功能优化，更推动集团全域人事管理数字化落地见效。
"临危受命"体现团队关键时刻扛事的服务实力。数字化不止上线即结束，东宝提供实施、培训、迭代优化的长期陪伴式服务，伴随企业业务持续成长。
一纸感谢信，既是项目交付的成果，更是一份沉甸甸的信任。从初次合作到主动选择二次升级，格瑞普的案例充分说明：优质客户粘性，不靠绑定，而靠双向奔赴的信任。
未来，东宝软件将持续依托DHG数字化人才治理系统，服务更多跨区域集团化制造企业，输出覆盖组织人事、考勤、薪酬、绩效、后勤管理等人力资源数字化解决方案，让每一次数字化升级，都成为客户正确的选择。
