集成电路封测行业高速扩张背景下，大型集团多厂区、数万员工同步管理成为 HR 核心难题。作为全球第六大封测厂商、国内封测三巨头之一的华天科技，2025 年营收突破 172.14 亿元，存储封测国内市占率 28%，DDR5 高端封装市场占比超 40%。伴随西安、天水、南京、昆山多生产基地投产，企业员工规模增至 3.6 万余人，传统线下人力模式的短板集中爆发，亟需一套适配半导体制造场景的东宝 DHG 数字化人才治理系统搭建一体化人力中台。

传统人力管理模式下，华天科技长期存在四大行业共性痛点：多基地组织架构标准不统一，人员异动数据无法实时同步；产线多班次排班复杂，人工统计考勤耗时久、误差高；多业务线薪酬规则零散，月度算薪工作量巨大；集团缺少统一人才评估体系，研发与产线员工晋升、培训管理脱节。为落地人力资本全生命周期精细化运营，华天科技携手东宝软件开展数字化共建，依托 DHG 人力系统完成全集团人力数字化转型，为半导体超大型制造集团提供可复制的 HR 数字化解决方案。

一、统一部署 + 分阶段落地，保障 DHG 系统适配多基地差异化管理

本次项目包含 98 项定制化开发需求，东宝软件组建专属实施团队，摒弃一刀切上线方案，采用 “统一实施、两期分步落地” 模式，兼顾总部统筹与各厂区业务差异，高效完成全集团系统上线。

1.1 一期搭建 HR 底层数据底座，打通跨基地数据壁垒

项目一期优先上线组织、人事、考勤、招聘四大基础模块，以西安管理总部为试点，分批覆盖西安、南京、天水四大生产基地。通过东宝 DHG 数字化人才治理系统统一集团组织、岗位、编制标准，实现入职、转正、调岗、离职全流程线上流转，彻底解决多基地人事信息孤岛问题，为高阶模块落地搭建完整数据基础。

1.2 二期上线薪酬绩效人才模块，定制厂区专属管理方案

二期全域落地薪酬核算、绩效管理、全员培训、人才发展四大高阶模块。针对昆山基地特殊业务需求单独定制配置，仅同步基础人事数据，独立启用培训与人才开发功能，匹配不同厂区用工、考核、培养模式。项目全程管控需求变更，按期完成全集团验收闭环。

落地过程中东宝软件采用驻场培训 + 迭代优化机制，上线同步收集 HR 与业务部门反馈持续调整，最终覆盖总部、昆山、天水、南京全部经营主体，实现八大人力模块全集团贯通。

二、东宝 DHG 八大核心模块，直击半导体制造行业人力痛点

依托一体化原生架构，DHG 数字化人才治理系统深度适配芯片封测工厂多班次、多工种、集团化管控场景，八大模块一站式解决大型制造企业 HR 管理难点：

1. 统一组织基座：线上审批组织、岗位变动，自动同步企业微信、OA，搭建集团统一职级库，组织架构版本可追溯，满足审计、成本核算合规需求；
2. 智能招聘协同：招聘需求一键分发至多招聘渠道，统一简历库自动匹配岗位，录用流程线上闭环，研发、产线人才引进效率翻倍；
3. 人事事务自动化：跨基地人员数据实时联动，集团员工诚信库全厂区共享，人事流程无断点，大幅释放 HR 重复事务工作量；
4. 多班次智能考勤排班：系统化统一编排全厂排班，自动汇总考勤数据，全集团考勤核算压缩至 30 分钟，核算覆盖率由 50% 提升至 100%；
5. 精准自动薪酬核算：抓取考勤、绩效、津贴多源数据自动算薪，支持多业务线差异化薪资规则，核算全程留痕，杜绝人工算薪错漏；
6. 闭环全员培训体系：打破原有系统权限限制，覆盖 3.6 万全员工，线上课程、自动考试、培训经费统一管理，搭建员工成长体系；
7. 透明化绩效管理：统一发布考核方案，系统自动计算绩效得分，员工自助查询考核结果，形成考核 - 激励完整闭环；
8. 可视化人才发展平台：建立集团统一任职资格标准，员工线上自主申请晋升认证，系统整合绩效、培训、考试数据支撑人才评估，清晰规划员工职业通道。

三、全周期长效运维服务，持续释放人力数字化长期价值

大型集团 HR 系统稳定运行离不开持续服务支撑，东宝软件创新 “实施即运维” 服务模式，全程参与项目的售前、交付团队同步承接后期运维，实现无缝衔接。

1. 三级问题响应机制：日常问题 2 小时响应、24 小时出具解决方案，紧急故障开通实时应急通道，每季度出具系统健康巡检报告；
2. 双线协同运维小组：华天科技负责内部管理规则与数据维护，东宝团队负责系统迭代、功能优化，定期召开季度运营会议，及时解决系统运行问题；
3. 全球化能力持续拓展：双方深化战略协同，后续逐步落地多币种、多语言全球化人力管理功能，打通人才发展与业务经营数据链路，推动人力管理从流程数字化向数智化组织能力升级。

四、项目落地价值：半导体行业标准化人力数字化转型样板

东宝 DHG 数字化人才治理系统在华天科技的成功落地，彻底改变大型封测企业碎片化、人工主导的传统人力模式，实现三大核心价值提升：

1. 管理效率升级：考勤、薪酬核算自动化，减少 90% 以上人工台账工作，跨基地人事数据实时互通，HR 事务处理效率大幅提升；
2. 集团管控标准化：统一组织、考核、薪酬、晋升标准，解决多基地管理口径不一问题，满足集团规范化、合规化管理要求；
3. 人才战略数字化：搭建全生命周期人才管理体系，精准识别核心技术与生产人才，支撑企业全球化扩张与产能持续增长。
4. 该项目沉淀出适配集成电路制造行业的标准化数字化转型方法论，为数万员工、多厂区布局的半导体、电子制造集团提供可落地、可复用的集团人力管理系统实施范本。

五、制造业集团 HR 数字化，选行业适配一体化 EHR 平台

当下半导体产业持续扩产，多基地、大规模用工成为常态，传统分散人事软件无法满足集团精细化管控需求。企业在选型人力资源系统时，优先选择深耕制造行业、具备大型集团落地经验的数字化方案。

东宝软件 DHG 数字化人才治理系统深耕制造业人力数字化领域，覆盖组织、考勤、薪酬、绩效、人才发展全场景，搭配驻场实施 + 长效运维一站式服务，已服务华天科技等多家头部半导体企业。未来东宝软件将持续迭代系统能力，以行业洞察、高效交付、全生命周期服务，助力制造企业盘活人力资本，构筑长期人才竞争优势。