2025年9月22日，华天科技DHG项目完成圆满验收！国内集成电路封测赛道加速扩产，万人级集团多厂区分散用工、跨地域人力管控难、产线复杂考勤算薪繁琐成为行业共性痛点，众多头部半导体制造企业选型一体化 HR 系统，3.6 万员工规模的封测龙头华天科技，经过多轮产品选型，最终落地东宝自研 DHG 一体化 HR 平台，建成覆盖西安管理总部、西安、天水、南京、昆山五大生产基地的集团统一人力数字化底座，打造国产封测行业大型集团 HR 数字化落地标杆。

一、项目背景：3.6 万人集团传统人力四大管理痛点

华天科技是国内头部、全球知名半导体封装测试厂商，布局五大异地生产基地，在岗员工合计 3.6 万人，包含研发技术岗、无尘车间产线普工双类用工，在集团数字化转型战略驱动下，原有线下 + 零散 Excel 人力管理模式难以承载业务发展，核心痛点集中四大维度：

1. 数据孤岛突出，集团统筹管控失效：无统一 HR 系统，全集团 3.6 万人员档案、组织岗位、编制数据散落 Excel、纸质单据，各基地人事数据各自维护，组织变更、编制增减全线下审批，历史组织架构无法留存回溯，集团难以实时管控全口径人力成本与编制额度；

2. 全流程线下运转，HR 事务低效高差错：招聘、入职、培训、绩效、薪酬核算全链路人工操作，简历筛选、纸质审批、月末汇总薪资占用 HR80% 工作时间，全集团原有考勤系统核算覆盖率仅 50%，3.6 万体量用工下人工核算容错率极低；

3. 制造业复杂用工，考勤薪酬联动困难：封测产线实行多班次、倒班、临时调班制度，跨基地薪资标准、津贴规则不统一，员工月度中途调薪需人工分段核算，奖惩、绩效、培训补贴数据多源头汇总，算薪周期长、出错频次高；

4. 无员工自助平台，全员人事体验差：请假、出差申请、薪资条查询、个人信息修改全部线下跑签，员工办事周期长、信息不对称，管理层无法在线审批团队单据、查看实时人力报表。

基于上述痛点，华天科技从系统扩展性、多基地部署能力、半导体行业场景适配、大型集团并发承载四大维度选型，敲定东宝 DHG 一体化 HR系统，分两期分步落地全模块数字化建设。

二、项目实施历程：分一二期分批落地五大基地全模块

项目从启动至全基地验收上线，分为一期基础人事上线、二期人才薪酬深化落地两大阶段，落地模块：组织、人事、考勤、招聘、绩效、培训、薪酬核算、人才开发八大功能，昆山基地采用数据接口对接方案，基础人事数据同步 DHG 系统，培训与人才模块二期启用。

一期：夯实多基地人事数字化底座

1. 全集团需求调研与系统蓝图规划；

2. 西安管理总部组织 / 人事 / 考勤 / 系统接口率先上线；

3. 西安、南京、HY 公司招聘、人事、考勤全模块上线；

4. 天水公司全基础模块验收落地；

5. 南京公司招聘模块收尾上线。

一期落地同步完成 3.6 万员工历史人事档案标准化梳理，统一全集团主数据口径，解决多基地数据来源杂乱问题。

二期：薪酬绩效 + 人才管理全集团落地

1. 输出二期绩效、薪酬、培训、人才开发模块实施方案；

2. 总部薪酬模块率先上线试用；

3. 总部、西安、天水、HY 培训 + 绩效全线上线；

4. 四大基地薪酬核算系统落地；

5. 昆山、全集团人才开发模块分批上线。

项目延期复盘与落地优化

项目实施中共产生98 项半导体行业定制化二开需求，合计 1345.8 工时、168.2 人天开发量，其中培训 24%、招聘 19%、考勤 14% 占比最高，受定制开发影响二期调研延后；东宝联合华天项目组落地四项管控方案： ①客户侧前置梳理业务需求，锁定二期需求边界；②上线前统一需求签字确认，严控非必要临时变更；③多基地同步批量部署，统一版本统一上线；④上线后滚动收集使用反馈，持续迭代 DHG 系统功能，最终保障项目顺利完成全基地验收。

三、DHG 系统落地成果：八大模块前后对比 + 量化落地价值

依托东宝 DHG 一体化 HR 平台，华天从分散人工管理升级为集团数字化管控，全场景落地可量化成效，分模块新旧对比：

1. 组织管理：集团一盘棋，跨基地组织统一管控

· 上线前：多公司岗位变更线下审批、数据割裂，编制线下统计、历史架构丢失；

· DHG 落地后：组织岗位变动线上审批，审批数据自动同步 OA、企业微信、产线硬件系统；搭建集团统一岗位职级库，跨基地岗位对标；增减编线上申请，系统留存全周期组织历史版本，支持审计、人力成本回溯，实现 3.6 万人组织编制全集团可视化管控。

2. 招聘管理：全链路智能化，人才引进效率大幅提升

· 上线前：需求靠 OA 提报、简历手工筛选、面试电话沟通、录用手动建档；

· DHG 落地后：部门在线发起招聘需求，岗位一键同步多招聘渠道；系统自动归集简历、智能分发用人部门；线上面试 + 评价存档，录用审批通过自动生成员工档案，招聘全流程无纸化。

3. 人事全生命周期：入职 - 异动 - 离职自动化流转

· 上线前：入职信息多系统重复录入、转正离职线下签字、异动手动同步账号、失信记录各基地孤立；

· DHG 落地后：员工入职扫码填报信息，数据自动同步全业务系统；转正、离职、合同续签系统自动触发审批流，离职一键关停多平台账号；集团统一失信人才库全基地共享，主子流程自动联动，消除人工跨系统操作。

4. 考勤管理：全集团自动核算，覆盖率从 50%→100%

· 上线前：产线排班线下制表、销靠邮件申请、分基地分段核算，考勤覆盖率仅 50%；

· DHG 落地后：全厂区系统智能排班，员工移动端自助销假，审批通过系统自动扣减假期；全集团 3.6 万人考勤核算从分天统计压缩至 30 分钟一键出结果，核算覆盖率 100%，适配封测工厂倒班、调班特殊用工规则。

5. 薪酬核算：多规则智能算薪，分段计薪零手工

· 上线前：奖惩、绩效、考勤数据人工汇总，跨基地薪酬标准靠 Excel 维护，月度调薪手动拆分薪资；

· DHG 落地后：系统自动抓取考勤 / 绩效 / 奖惩 / 培训津贴数据，按各子公司规则自动核算薪资；支持调薪月按自然日 / 工作日分段计薪，差异化薪资方案平台统一配置，算薪全程留痕可追溯。

6. 培训 + 绩效 + 人才开发：搭建封测人才成长数字化闭环

1. 培训：从部分员工受限使用→全集团 3.6 万人全员线上培训，课件库、试题库集团共享，入职培训自动推送、线上考试自动判分；

2. 绩效：从纸质填报人工算分→系统下发考核方案、自动核算得分、员工自助查绩效，考核数据全归档；

3. 人才晋升：从主管主观推荐→统一任职资格库在线查询，系统联动绩效 / 培训 / 考试数据辅助评审，员工成长路径可视化。

四、长效运维 + 三期价值落地规划

1. 双线专属运维体系，保障 3.6 万用户稳定使用

东宝采用华天内部运维 + 东宝专属项目组双线协同运维模式：华天负责人力业务规则与数据管理，东宝负责 DHG 系统运维、版本迭代；

· 响应标准：日常问题 2 小时响应、24 小时出具解决方案；紧急故障开通应急通道实时处置；每季度出具系统健康巡检报告；

· 落地模式：实施即运维，原项目实施团队承接售后，熟悉华天业务场景，降低运维沟通成本。

2. 短 / 中 / 长期数字化价值延展规划

· 短期（0-6 个月）：全品类薪资项目全线上化、启用集团人才池实现简历智能匹配、完成 MES 系统对接、师带徒培训费用自动推送薪酬；

· 中期（6-12 个月）：绩效管理全总部全覆盖、上线集团人力数据驾驶舱（展示续签率 / 培训完成率 / 人才覆盖率）、剩余线下业务分批数字化；

· 长期（12 个月 +）：关键岗位任职路径落地试点、DHG 系统迭代多币种多语言适配全球化布局、拓展背调、竞业管理、战略绩效拆解等新增模块。

五、大型制造企业优选 DHG：东宝深耕半导体封测 HR 数字化赛道

如今国内数万员工级半导体、制造大厂数字化选型阶段，东宝 DHG 一体化 HR 系统成为多基地集团人力数字化优选方案，依托二十余年制造业 HR 落地沉淀，深度吃透半导体封测「多厂区布局、产线多班次用工、技术 + 普工双轨管理、人才培育周期长」行业特性，沉淀标准化 + 定制化双轨解决方案。

除华天科技 3.6 万人标杆项目外，东宝已落地多家封测、芯片制造头部企业 HR 数字化项目，持续聚焦国产半导体产业链数字化升级，依托全模块 DHG 产品、本地化实施落地、全周期运维服务，助力更多集团型制造企业打破人力数据孤岛，以数字化人力资源底座赋能中国半导体产业高质量发展。

FAQ

Q1：DHG 系统适合多少人规模的半导体企业使用？

A：东宝 DHG 支持数千至 10 万 + 员工大型集团部署，华天 3.6 万员工五大基地平稳落地，适配多子公司、跨地域集团化封测 / 芯片制造企业。

Q2：半导体工厂 HR 系统重点需要哪些模块？

A：优先组织架构、多班次智能考勤、多规则薪酬核算、批量招聘、产线员工培训五大模块，DHG 可按需模块化选配 + 定制开发对接 MES/ERP。