一、客户简介

温州冠盛集团是国家级汽车零部件出口标杆企业、国家火炬计划高新技术企业，注册资本 1.2 亿元，总部坐落于温州瓯海高新产业园，布局温州、南京、嘉兴国内多生产基地，欧美多地设立海外子公司与研发中心。主营万向节、传动轴、轮毂轴承、减震器等核心汽配零件，产品适配五大车系 4000 + 品类，入驻跨国车企全球采购链，营销网络辐射全球 120 余国，GSP 商标落地百国注册。企业建有省级技术中心，手握专利百项、多项国家级科研产品，全项通过 TS16949、ISO 系列体系认证，斩获浙江出口名牌、海关 AA 类企业等多项省级、国家级荣誉，致力打造全球化汽配集成供应商。

二、业务痛点

集团多城市厂区异地运营，原有传统人力管理模式滞后企业数字化转型，现存多项管理短板：

1. 多基地标准割裂：温州、南京、嘉兴多厂区 HR 制度、人事薪资规则不统一，无法集团化集中管控，缺少标准化管控体系；

2. 人员档案零散：员工信息分散存档，跨厂区查询、盘点效率低，管理层无法实时掌握全员在岗、用工动态；

3. 薪酬核算混乱：各子公司薪资类目不统一，手工核算工作量大，薪资核算周期长、发放时效难保障；

4. 流程缺乏规范：入职、调岗、异动等 HR 业务无标准化线上流程，线下审批繁琐；

5. 系统孤岛严重：门禁、食堂、OA、BPM 等业务系统独立运行，人员基础数据无法互通；

6. 管控权限粗放：缺少分级权限体系，数据安全难管控，无法实现定岗分权；

7. 缺少战略人力工具：无岗位评估、人才盘点、人力预算数字化工具，HR 难以支撑企业战略落地。

三、落地方案

上线东宝 DHG 数字化人才治理系统，分基础落地 + 深度增值两阶段搭建集团一体化人力平台：

阶段 1：基础标准化落地

1. 集团组织人事统一管控：搭建多厂区集团架构，全员工档案线上归集，统一人事制度、用工标准，实现跨基地人员集中管理；

2. 标准化岗位体系建设：落地职位分类、任职资格管理，梳理全公司岗位职级体系；

3. 薪勤一体化管控：统一全集团薪资项目与核算规则，系统自动归集考勤、绩效数据，一键核算月度薪酬；

4. 多系统数据集成：打通 OA、BPM、门禁、食宿硬件数据，实现人员基础信息同源同步，食宿门禁一体化管理；

5. 分级权限配置：按岗位、部门划分操作权限，精准限定各角色可查看、操作的数据范围。

阶段 2：高阶人力数字化深化

落地岗位价值评估、人才盘点、人力规划、人力预算管控模块，依托人力数据反哺生产经营，以数字化 HR 赋能集团全球化业务发展。

四、实施效果

1. 集团管控统一化：多基地人事、薪资管理制度线上统一落地，打破地域管理壁垒，实现集团标准化人力管控；

2. 档案管理数字化：全员信息云端汇总，一键查询员工履历、在岗状态，人力台账整理工作量下降 70% 以上；

3. 算薪效率大幅提升：统一薪资核算口径，系统自动算薪，缩短月末结账周期，保障薪资按期准时发放；

4. 业务流程线上闭环：人事异动、请假审批全流程线上流转，审批效率显著提升；

5. 消除数据孤岛：门禁、就餐、办公系统数据互通，后勤 + 人事一体化管理落地；

6. 数据报表自助生成：系统内置多维度人力报表，自动汇总用工、成本数据，支撑管理层经营决策；

7. 高阶人力落地铺垫：岗位评估、人才盘点模块就绪，为企业人才战略规划提供数据底座。

五、客户评价

冠盛集团人力负责人：集团跨多地建厂，原有分散式人力管理很难匹配全球化发展布局。东宝 DHG 系统兼顾多基地统一管控与高阶人才管理需求，既能落地人事、考勤、薪酬标准化，又能对接门禁、OA 等现有业务系统，解决长期数据孤岛难题。系统模块化灵活拓展，后续人才盘点、人力预算等功能可按需启用，贴合汽配制造集团中长期数字化战略。

六、常见 FAQ

Q1：跨温州、南京、嘉兴多厂区，如何实现全集团人力制度统一管控？

A：东宝 DHG 支持集团 - 子公司多层级架构，总部统一配置人事、薪资标准，下属厂区沿用或局部微调，数据实时汇总至集团后台，实现集团标准化管控。

Q2：已有 OA、门禁、食堂多套老系统，还能对接新 HR 系统吗？

A：系统提供标准化接口，可无缝打通第三方软硬件，人员基础数据一次录入全系统同步，无需替换原有在用系统。

Q3：汽配行业工种繁杂，系统可以自定义薪资核算项目吗？

A：薪资模块支持自定义薪资项、计薪公式，适配车间技工、行政、研发多岗位差异化薪酬规则，全集团统一核算逻辑。

Q4：后期想要落地人才盘点、人力预算，需要二次开发吗？

A：DHG 内置岗位评估、人力规划、预算管控成熟模块，开通即可使用，按需分步上线，降低定制开发成本。