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爱柯迪（IKD）2003 年落地宁波，主营汽车铝合金精密压铸件，是汽配精密压铸标杆股份制企业。企业搭建标准化生产质控体系，践行就近建厂全球化布局思路，2014 年落地墨西哥海外生产基地；掌握高真空压铸、柔性制造等前沿工艺，手握 47 项授权专利，含 2 项发明专利。依托资深研发团队与全球头部汽配厂商深度技术合作，秉持共赢发展企业文化，持续推进海内外产能布局，致力打造国际化一流汽车零部件供应商。
企业国内厂区 + 墨西哥海外基地同步扩张，传统人力模式跟不上全球化数字化升级，现存多项管理难题：
1. 集团管控无统一标准：海内外多基地人事、薪资制度各行其是，缺少集团集中管控平台，人力管理标准化落地难；
2. 人员档案分散难盘点：员工信息线下零散存档，管理层无法实时查询全员在岗、人员结构数据；
3. 薪资规则不统一：各厂区薪资类目差异化大，人工核算耗时久，薪资结算时效性无法保障；
4. HR 流程线下繁琐：入职、调岗、异动全靠纸质审批，业务流程缺少规范化线上闭环；
5. 多系统数据孤立：OA、ERP、一卡通独立运行，人员基础数据重复录入，形成信息孤岛；
6. 权限划分粗放：未按岗位分级配置数据权限，数据安全管控薄弱；
7. 缺少战略人力工具：无岗位评估、人才盘点、人力预算数字化工具，HR 难以支撑企业全球化战略落地。
选用东宝 DHG 数字化人才治理系统，分基础落地 + 高阶深化两阶段搭建集团一体化人力平台：
1. 集团人事集中管控：搭建海内外多层级组织架构，统一全员人事档案，实现国内 + 墨西哥厂区人员信息集约化管理；
2. 岗位体系标准化：落地职位分类、岗位建档，梳理全集团岗位职级与任职基础规范；
3. 薪勤一体化上线：统一全集团薪资核算标准，考勤数据自动联动薪资模块，系统自动核算月度薪酬；
4. 异构系统接口集成：打通 OA、ERP、一卡通数据，HR 作为人员主数据源，实现多系统人员信息同步；
5. 精细化权限管控：按部门、职级分配系统操作权限，限定各角色数据查看与操作范围。
上线岗位价值评估、任职资格、人才盘点、人力规划、人力预算管控模块，深挖人力数据价值，以数字化 HR 赋能生产经营与全球化扩张。
1. 集团标准化落地：海内外基地人力规则统一，打破地域管理壁垒，实现集团集约化管控；
2. 档案管理数字化：员工信息线上归集，一键查询人员台账，档案整理工作量大幅缩减；
3. 算薪效率提质：统一薪资口径，系统自动算薪，缩短结账周期，保障薪资准时发放；
4. 业务流程线上闭环：人事异动、休假等审批全线上流转，审批效率显著提升；
5. 破除数据孤岛：HR 与 ERP、一卡通、OA 数据互通，后勤、人事、生产数据联动；
6. 人力数据可视化：系统自动生成多维度人力报表，为管理层经营决策提供数据支撑；
7. 高阶模块就绪：人才盘点、人力预算模块落地，支撑企业人才战略与全球化布局。
爱柯迪人力负责人：公司海内外建厂步伐加快，原有零散化人力管理阻碍集团标准化发展。东宝 DHG 既能落地人事、考勤、薪酬基础数字化，打通原有 ERP、OA 等在用系统，又可分步拓展人才盘点、人力预算等高阶功能，完美匹配汽配制造全球化、标准化的发展需求。
A：DHG 支持跨国集团架构配置，总部统一基础人事薪资标准，海外子公司按需微调属地用工规则，数据实时汇总集团后台。
A：无需更换现有系统，通过标准接口实现数据互通，HR 作为主数据源头一键同步人员信息。
A：薪资模块支持自定义薪资项目、计薪公式，适配车间技工、研发、行政多类型薪酬核算。
A：系统内置成熟模块化功能，无需二次开发，项目分阶段上线，按需启用高阶人力模块。
