对精密电子制造企业而言，人力资源管理的难度常常藏在细节里：验厂要求考勤数据与现场记录严丝合缝，薪酬核算要在多套计税规则之间精准切换，绩效管理则要把一张分数表层层拆解到具体来源。番禺得意精密电子工业有限公司与东宝软件携手，基于东宝DHG数字化人才治理系统，将考勤、薪酬、绩效、培训、上岗资质等核心人事场景全面线上化，让人事数据真正为经营与管理服务。

项目背景

番禺得意精密电子工业有限公司是一家精密电子制造企业。行业特性决定了企业对人事合规的要求格外严格：验厂审核细致，人事考勤数据必须与现场报表完全一致，展示给查验人员的记录必须满足周出勤不超过60小时、上七休一等规则。与此同时，企业薪酬结构复杂，计划推行职等职级薪酬，仅全勤规则就存在56种场景，绩效核算为动态计算，每月各绩效占比会随组织与当月参与项目情况变化，管理颗粒度远超一般制造企业。

在数字化基础方面，企业此前也存在明显的协作损耗：日常导出资料需要在几个系统分别导出后再人工整理；财务等部门取数、生产部门查阅数据，都要经过人力资源部门中转；数字化绩效长期停留在理论模型阶段，缺乏系统工具支撑，难以真正运行起来。为此，企业选择与东宝软件合作，启动DHG人力资源数字化项目。

东宝DHG解决方案

本次项目覆盖战略与组织、人才配置、时间管理、薪酬与激励、人才引进、学习成长、战略绩效、人才发展、B账，以及宿舍水电、门禁管理等行政模块，并围绕验厂考勤、薪酬个税、复杂薪酬规则、数字化绩效与上岗资质、培训定制五大场景逐一攻坚。

考勤方面，项目组先梳理企业需求点并收集旧系统处理方案，再与研发、产品共同确定解决方案：针对超出的加班启用自定义超时加班单功能，并通过大量自定义脚本，将正常考勤与超时考勤精准拆分为两套算法分别计算。系统出勤数据既满足验厂对周出勤上限与休息频率的要求，又与现场记录保持一致，查验场景下有据可查。

薪酬个税方面，项目组依据正常与超时考勤字段进行拆分，设置两套薪酬方案：正常工资单独适用一套个税规则，超时工资再累计正常工资方案计税；针对离职员工，按离职日期单独设计离职工资个税计算规则，保障离职结算准确合规；同时为奖金计算配置专门的计算规则，多口径并行的计税体系清晰可控。

薪酬规则方面，企业薪酬结构与系统逻辑差异较大，全勤、绩效等科目规则复杂。项目组推动薪酬结构优化以适配系统逻辑，逐科目沟通确认详细计算场景，并优化其中逻辑冲突或过于复杂的环节；上线前后与客户薪酬专员每天逐科目核对数据、及时调整，确保每一分工资都算得清、对得上。

定制开发方面，数字化绩效与上岗资质均为全定制模块。数字化绩效的需求由各部门需求与高层目标汇聚而成，项目组协调产品、开发、客户人资与IT等关键人员反复沟通，输出原型引导需求收敛，走规范化流程聚焦可落地的功能点，并在初版程序产出后高频测试、及时反馈，保障模块按计划上线。上岗资质方面，项目组直接与需求部门当面沟通确认需求，收集原系统逻辑做差异点分析，并安排人员全程专项跟进与测试。

培训模块方面，双方列出所有存在差异的需求逐一核对，通过在线文档列出全部开发需求并备注产品方案与可实现性，再与客户开会逐条确认，同时邀请客户IT人员参与评估，让定制需求在透明、可控的节奏下稳步落地。

落地成效

系统上线后，效果直接体现在日常工作中。一是满足客户日常流程所需，人力资源工作效率显著提升：过去导出资料需要在几个系统分别导出并整理，现在设置好方案后可以一键导出。

二是实现数字化绩效管理：使用数字化绩效的人员可以从绩效分数出发层层分解，查看每一位员工的绩效来源与分析，绩效管理从理论模型真正走向线上运行。

三是实现所有模块数据线上查阅：上线前财务等部门导出数据、生产部门查阅数据都需要通过人资中转，现在通过权限分配，各部门可以按权限自行查阅、自行导出所需数据，人资从"数据中转站"回归管理与服务的本位。

客户价值

对番禺得意精密而言，这套系统的价值不止于效率。验厂场景下，考勤规则内嵌于系统、数据与现场报表一致，每一次查验都有据可依，合规底气更足；薪酬端多套计税规则并行运转、离职结算准确完成，员工体验与合规水平同步提升；数字化绩效把分散在各部门的需求收敛为统一模型，为管理层提供了看得见、拆得开的决策依据。

更重要的是，随着权限体系的落地，数据流转不再依赖人工中转，各部门自助取数成为常态，人力资源部门得以把精力投入到规则设计、组织发展与人才经营等更有价值的工作中，为企业的智能工厂建设持续输送数字化动能。

把验厂规则写进系统，把绩效模型跑上平台——番禺得意精密的数字化人事管理，正在让每一次核算、每一次查验都有据可依。

常见问题

问：番禺得意精密如何保证验厂考勤数据与现场报表一致？

答：系统通过自定义超时加班单功能与大量自定义脚本，将考勤拆分为正常与超时两套算法分别计算，出勤数据满足周出勤不超过60小时、上七休一等规则，并与现场记录保持一致，查验场景下有据可查。

问：番禺得意精密的多套个税计算方案是如何落地的？

答：项目组按正常与超时考勤字段拆分设置两套薪酬方案，正常工资单独适用一套个税规则，超时工资再累计正常工资方案计税；离职员工按离职日期单独设计个税计算规则，奖金计算配置专门规则，多口径并行、清晰可控。

问：番禺得意精密的数字化绩效模块是怎样从模型走向落地的？

答：项目组协调产品、开发、客户人资与IT等关键人员反复沟通需求，输出原型引导需求收敛，通过规范化流程聚焦可落地的功能点，并在初版程序产出后高频测试、及时反馈，保障模块按计划上线、稳定运行。