建筑企业的用工节奏，和坐在写字楼里的公司很不一样。项目在哪里，人就在哪里；合同按项目周期签，人也跟着周期走。广东浩和建筑股份有限公司在推进管理数字化时，没有一上来就铺开所有模块，而是先把组织、人事、考勤这三块最基础的数据理顺，再让它们与统一身份认证平台、OA、企业微信连起来。这套打法的底座，是东宝 DHG 数字化人才治理系统。

项目背景

浩和建筑是典型的施工类企业，人员随项目流动，用工关系带有明显的周期性。公司此前没有使用人力资源管理系统，组织架构、人员档案、合同信息、出勤记录大多靠线下表格和纸质单据流转，信息分散在不同部门、不同项目的手里。

更特殊的是假期规则。公司员工每年会进行一次工龄买断，合同到期即离职，过完年再签订新的合同，年假需要按照合同签订的周期去生成和结算；同时，所有假期余额都按年度统一核算，平时不做结算。这两条规则叠加在一起，意味着每个人的年假起算点、可休额度、结转口径都不完全一样，靠人工逐人核对，既费时又难以追溯。

与此同时，公司的统一身份认证平台、OA、企业微信已经陆续投入使用。如果人力资源数据仍然停留在手工状态，组织调整、人员入离职、待办事项就无法在这些系统之间顺畅流转，反而会形成新的信息孤岛。正是在这个节点上，浩和建筑启动了人力资源数字化一期建设，购买模块覆盖组织、人事、考勤、薪酬、培训五个方向。

东宝 DHG 解决方案

一期建设的主线很明确：先把人和组织的数据统一起来，再把流程搬到线上，最后让规则自动跑。东宝 DHG 的实施团队与客户一起，按这条主线分步推进。

组织与人事打底。先搭建统一的组织架构与人员档案体系，明确部门层级、岗位归属与人员信息的维护口径，让全公司只有一套组织、一套人员数据。这一步看起来基础，却决定了后续所有模块能否对得上账。

以 HR 为数据主体做集成。系统打通了统一身份认证平台、OA、企业微信三个平台的链接，以人力资源数据作为主数据源，实现组织、人员、待办等信息的同步。组织一调整，相关系统跟着变；人员一入离职，账号与待办同步更新，不再需要在多个系统里重复录入。

考勤规则线上化。施工企业的考勤场景分散在多个项目现场，出勤记录与请假申请过去依赖纸质单据层层上报。系统上线后，考勤数据在线上归集，请假、加班等流程与考勤结果联动，减少了线下单据的传递与二次录入。

假期规则做成自动化。这是本次实施中最需要贴合客户实际的一环。针对工龄买断与合同周期并存的情况，实施团队通过存储过程实现年假的生成规则，按合同签订周期自动发放年假，再结合系统的假期使用功能完成申请、审批与核销；假期余额按年度结算、平时不单独结算的口径，也在系统中做了对应设置，保证系统算法与客户既有的核算习惯一致。

个人自助与后续模块衔接。员工可以通过自助端查看个人信息、假期余额与审批进度，减少对 HR 的重复问询。薪酬与培训作为已购模块，在一期基础数据与流程就位后具备了继续推进的条件。

落地成效

一期上线后，组织、人事、考勤、第三方对接、个人自助等模块功能已投入使用，变化体现在几个具体的地方。

平台之间的连接真正通了。统一身份认证平台、OA、企业微信与人力资源系统之间形成了数据联动，组织、人员、待办等信息实现同步，跨系统的重复维护工作被大幅压缩。

业务操作流程被规范下来。上线前，人事、考勤、审批各环节依赖线下习惯，不同项目、不同管理人员的做法并不统一；上线后，流程节点、审批权限、单据格式都在系统中固定，操作有据可依，过程可查可追溯。

线下单据和核算过程明显减少。纸质表单的填写、传递、归档转为线上流转，考勤汇总与假期核算由系统按规则自动完成，HR 的精力从抄录统计转向规则校验与异常处理。

员工侧的体验也随之改变。个人自助让信息查询不再必须找 HR，假期余额、审批进度自己就能看到，沟通成本下降。

客户价值

对浩和建筑来说，这套系统的价值不止于把表格搬到线上。

一是数据口径统一。组织与人员只有一套源头数据，其他系统按需取用，避免了同一名员工在多个系统里存在不同状态的情况，管理决策所依据的基础信息更可靠。

二是把企业特有的规则沉淀了下来。工龄买断、合同周期、年度结算这些带有行业与企业管理特点的规则，过去装在个别老员工的脑子里，现在固化进系统逻辑，人员变动不会导致规则走样。

三是为后续扩展留出了空间。一期以组织、人事、考勤为基础，薪酬与培训模块可以在此基础上继续推进，不必推倒重来。

四是管理动作更及时。组织调整、人员异动在系统中即时反映，管理者看到的是当下的组织与人员状态，而不是上个月汇总出来的报表。

对建筑企业而言，人力资源数字化的第一步，不是把功能堆满，而是让分散在项目、合同与多个系统之间的人的数据先一致起来。

常见问题

问：浩和建筑这类施工企业，员工每年工龄买断、合同到期重新签约，年假在系统里怎么算？

答：系统通过存储过程实现年假的生成规则，按每位员工当次合同的签订周期自动计算并发放年假额度，再结合假期使用功能完成申请、审批与核销。假期余额按年度统一结算、平时不单独结算的口径，也在系统中做了对应配置。

问：浩和建筑多个项目现场的考勤数据，怎么和 OA、企业微信对上？

答：系统以人力资源数据作为主数据源，打通统一身份认证平台、OA 与企业微信，组织、人员、待办等信息在平台之间同步。员工在企业微信侧的入口与 HR 系统中的身份一致，考勤与审批数据回流到同一套人员档案下，避免多套账号、多份数据。

问：浩和建筑先上一期组织人事考勤，后续薪酬和培训模块还接得上吗？

答：可以。一期建设已经把组织架构、人员档案、考勤与假期数据打在同一套底座上，薪酬核算所需的出勤、假期、人员异动数据均可直接调用，培训管理也能沿用同一套组织与人员体系，后续模块属于在同一底座上的延伸。