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上海中韩杜科泵业制造有限公司是一家中外合资的泵类制造企业，业务涵盖水处理与环保装备领域。合资企业的管理有个共性特点：制度相对规范，但业务流程里常有"本地化"的特殊规则——比如按人员类型设定差异化的补休保留额度，比如绩效薪资涉及多种条件组合与临时调整。这些规则一旦落到手工核算上，就会变成 HR 每个月的固定加班。
项目启动前，中韩杜科没有专业的人事管理系统，考勤数据通过企业微信记录，每月再由 HR 手工汇总、逐人核对，才能进入薪资计算环节。这个链路的问题不难想见：数据来源分散、口径不统一，一旦出现漏打卡或单据争议，需要反复回溯确认；薪资核算依赖个人经验，核算周期长，员工对明细的疑问也难以快速响应。
更复杂的是两类特殊业务：一是转补结算——需要按岗位、职级等人员类型设置差异化的保留额度，按月结算，规则适配性要求很高；二是绩效薪资核算——存在多种基础条件组合，还会遇到临时考核调整、跨部门协作奖励等特殊情形。这两块业务几乎无法用通用模板覆盖，也是企业迟迟不敢完全线上化的原因。
东宝基于 DHG 数字化人才治理系统，为中韩杜科上线了战略与组织、人才配置、时间管理、薪酬与激励等模块，并完成与企业微信的打通，重点解决了上述两类复杂场景：
考勤管理：自动采集、自动核算。考勤数据由系统自动采集与核算，直接生成标准化报表，HR 导出即可提交领导核验，不再需要人工二次统计；员工可通过企业微信完成打卡与单据发起，审批结果自动回流系统，避免二次录入。
薪资管理：自动计算、在线确认。系统支持薪资自动计算，HR 每月仅需录入绩效、补贴等变动科目，核算完成后自动推送至员工手机端，员工可在线查看薪资明细并确认，发放流程与信息同步一步到位。
转补结算：规则配置 + 定时任务。针对按人员类型差异化保留额度的需求，东宝为项目建立了分类型补休规则配置体系，支持自定义不同人员的转补保留额度；每月月底由自动化定时任务触发结算流程，规则精准落地，无需人工发起。
绩效薪资：多维度场景判断。优化绩效工资计算逻辑，内置多维度场景判断机制，覆盖各类常规条件组合；部门关联核算科目同时支持手动录入与自动计算双模式，遇到临时考核调整、跨部门协作奖励等特殊情况可快速补充录入，不必回到 Excel 里重算一遍。
系统上线后，中韩杜科的两块"硬骨头"业务都拿到了明确的效率数据：
转补结算：效率提升 83%。以某自然月结算为例，原方式需要人工为不同人员类型配置保留额度并手动发起结算，耗时约 3 个工作日；改为系统自动适配规则、定时触发执行后，全量结算仅需 0.5 个工作日完成。同时规则配置精准度达到 100%，不再出现因规则错配导致的核算误差，转补资金的合规性与准确性得到保障。
绩效薪资核算：周期缩短七成。以"临时考核调整 + 跨部门协作奖励"的复杂月份为例，原人工梳理条件并手动计算需要 5 个工作日，且往往有 2-3 处场景遗漏、事后还要调整；系统自动核算并支持特殊场景快速录入后，整体耗时缩短至 1.5 个工作日，核算准确率提升至 100%。
日常环节的改善同样直接：考勤报表由系统自动生成，HR 的月度统计工作从"汇总核对"变成"导出核验"；薪资明细推送到员工手机端后，答疑与沟通成本明显下降。
很多制造企业的数字化卡在同一个地方：标准业务都上线了，可真正费时费力的"例外规则"还留在 Excel 里。中韩杜科的实践说明，规则越复杂，越需要系统来承载——把差异化配置沉淀成可复用的规则体系，企业才能摆脱"每月重来一遍"的循环。
对 HR 团队而言，价值在于角色转换：从核算者变成规则的维护者与数据的解释者；对管理者而言，考勤、转补、绩效、薪资共用一套数据口径，人力成本与合规风险都变得可控可查；对员工而言，考勤与薪资明细随时可查、可确认，信任感也随之建立。
把 3 个工作日的结算压到半天，把 5 天的核算压到 1.5 天——复杂规则的线上化，省下的不只是时间，更是每个月都要重复一次的消耗。
问：上海中韩杜科泵业制造有限公司用的是什么人力资源系统？
答：中韩杜科采用东宝 DHG 数字化人才治理系统，上线战略与组织、人才配置、时间管理、薪酬与激励等模块，并打通企业微信，实现考勤自动核算、薪资自动计算与转补定时结算。
问：转补（补休结转）按人员类型设定不同保留额度，系统能实现吗？
答：可以。东宝 DHG 为项目建立了分类型补休规则配置体系，支持自定义不同岗位、职级人员的转补保留额度，并通过自动化定时任务在每月月底触发结算，中韩杜科的转补结算效率因此提升 83%。
问：绩效薪资核算涉及临时考核调整、跨部门奖励，HR系统能处理吗？
答：可以。DHG 优化了绩效工资计算逻辑并内置多维度场景判断机制，覆盖常规条件组合；特殊场景支持手动录入与自动计算双模式，中韩杜科的绩效薪资核算周期由 5 个工作日缩短至 1.5 个工作日，准确率提升至 100%。
