一、客户简介

无锡市振华汽车部件股份有限公司（股票代码：605319）成立于1989年9月，2021年6月成功上市，是国内优质的民营汽车零部件制造企业。公司坐落于无锡市滨湖区胡埭镇，厂区规模庞大，深耕行业三十余年，已发展为集设计、研发、制造于一体的综合性零部件服务商。企业现有员工近700名，年销售总额14亿元，旗下拥有9家分公司，形成集团化经营布局。

公司主营轿车车身、底盘各类零件生产，拥有多条自动化冲压、焊接生产线及完善的研发、试验设备，是上汽大众、上汽通用、上海汽车、神龙汽车等主流车企的一级配套供应商，同时成功切入新能源汽车供应链，服务特斯拉、理想汽车等知名品牌，行业竞争力突出。

二、业务痛点

在数字化升级前，企业无专业人力资源管理系统，整体人事业务完全依托线下人工统计、手工台账记录，随着9家分公司业务扩张、经营规模扩大，传统管理模式弊端凸显，核心痛点突出：

1. 集团化管控缺失：各分公司人事、组织业务独立线下运作，数据分散割裂，无统一管理标准，总部无法实现全局统筹管控，难以适配集团化发展管理需求。

2. 人力核算成本高昂：考勤打卡、薪资核算全靠人工统计计算，流程繁琐、工作量大，不仅耗费大量人事人力，还易出现数据误差、核算滞后等问题。

3. 系统数据无法互通：企业OA、大华等多套系统独立运行，无集成对接通道，且9家分公司业务规则、管理标准不统一，数据孤岛严重，无法实现数据联动与高效协同。

三、落地方案

结合企业集团化管理、数字化协同的核心需求，公司引入泛微DHG数字化管理产品，针对性落地多模块部署与系统集成改造，贴合汽车零部件行业集团化管控场景，定制适配解决方案：

1. 全域模块标准化部署：落地战略与组织、人才配置、时间管理、薪酬与激励、行政后勤、资源中心、系统门户等核心模块，搭建一体化数字化管理底座，统一9家分公司人事、组织、行政管理制度与流程标准。

2. 核心人事业务数字化上线：重点落地组织、人事、考勤、薪资四大核心模块，搭建集团统一人事管理平台，实现全员、全分支机构人事业务线上化流转、标准化管控。

3. 多系统集成打通数据壁垒：完成OA、大华系统深度集成对接，将人事管理系统打造为企业核心数据中台，实现各系统数据互通、实时同步，破解多分支机构规则不统一、数据不联动的难题。

四、实施效果

项目全面落地验收后，成功实现集团人事管理数字化转型，全方位解决传统管理痛点，提质增效成果显著：

1. 实现集团一体化管控：9家分公司同步上线人事数字化系统，统一组织架构、人事档案、人员管理标准，总部可实时统筹各分支机构人事数据，彻底解决分散化、碎片化管理问题，落地标准化集团人事管理模式。

2. 搭建企业统一数据中台：通过多系统集成对接，打通OA、大华等多平台数据链路，实现人事数据互联互通、自动归集、统一管控，为企业经营决策提供精准的数据支撑。

3. 大幅降低人力运营成本：全分支机构考勤、薪资核算实现全流程自动化统计、计算与汇总，告别人工台账操作，规避人工核算误差，极大缩减人事核算工作量，显著降低企业人力管理成本，提升人事工作效率。

五、客户评价

本次数字化系统落地，精准匹配了我们集团化、多分支机构的管理需求。通过统一人事、考勤、薪资管理标准，打通多系统数据壁垒，彻底告别了线下低效、分散的管理模式，实现了人事业务标准化、流程线上化、数据一体化。系统稳定易用、适配性强，有效解放了人事人力、降低运营成本，全面提升了集团整体人事管控效率，为企业规模化、高质量发展筑牢数字化管理根基。

六、常见FAQ

Q1：系统是否支持多分支机构集团化统一管理？

A1：支持。系统可适配多分子公司架构，已实现9家分公司人事、组织、考勤、薪资业务统一管控，支持总部统筹、分支机构独立操作的分级管理模式，适配集团化经营场景。

Q2：能否实现多系统无缝集成与数据互通？

A2：可以。已成功完成OA、大华系统深度集成，以人事系统为数据中台，实现各系统数据实时同步、互联互通，消除数据孤岛，统一业务数据标准。

Q3：考勤薪资自动化能否适配企业复杂业务规则？

A3：能够适配。系统可自定义考勤、薪资核算规则，适配多分支机构差异化业务场景，自动完成数据统计、核算、汇总，保障数据精准、高效，大幅减少人工干预。