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甬矽电子（宁波）股份有限公司（688362，科创板上市），国内中高端集成电路封测高新技术企业，主营 MCU、物联网、5G 通讯、传感器芯片封装测试，布局两大生产基地，员工近 7600 人，搭建公司 - 中心 - 厂处 - 部级 - 科级五级集团组织架构，处于产能快速扩张阶段，多厂区、多用工类型（正式工、劳务、小时工）并存，人力管控复杂度高，为适配集团化发展启动 DHG 一体化 HR 数字化项目。2025 年 8月29日完成验收。
1. 组织管控分散：组织、岗位、编制变更全线下审批，多系统数据割裂、分头维护，无历史架构存档，无法支撑审计与人力数据分析。
2. 人事事务人工化：员工入职、转正、离职、异动全靠线下流转，多系统重复录档；合同线下签署，集团失信人员档案无法统一共享。
3. 招聘流程低效：需求提报、简历筛选、面试跟进、录用归档依赖邮件 / 微信，全手工操作，数据无沉淀、招聘周期冗长。
4. 考勤薪酬核算繁琐：排班线下编制，考勤数据人工导出整理；薪资需手动汇总考勤、绩效、奖惩多源数据，多类用工薪酬分开手工核算，出错率高、溯源难。
5. 绩效培训无数字化闭环：考核线下填表汇总、人工定级；培训计划、课时、考试、费用全纸质记录，资源无法复用，上岗认证与转正脱节。
6. 系统孤岛严重：门禁、BPM、餐饮、电子签等系统相互独立，跨系统数据需人工搬运，接口缺失制约流程自动化。
项目 完成全模块蓝图调研（原规划 474 项功能），采用本地化部署 DHG 数字化 HR 平台，覆盖 9 大 HR 模块，实际落地 584 项功能，超原蓝图 23.2%。
· 一期：落地基础人事、组织、考勤核心模块，完成 7600 人基础数据盘点；
· 二期：全模块上线，打通内外部系统接口；
· 三期：全功能验收落地。
1）战略组织：搭建集团统一岗位标准库，全流程线上审批组织 / 编制变更，架构版本自动存档，变更数据同步海康门禁； 2）人才配置（人事）：扫码自助入职，人员全生命周期线上流转，异动、转正、离职自动触发流程，契约锁电子签打通实现合同无纸化； 3）时间管理（考勤）：对接海康门禁、餐饮系统，系统智能排班、自动抓取工时数据，按需开放数据权限； 4）薪酬激励：分正式 / 劳务 / 小时工多套算薪方案，自动抓取考勤、绩效、奖惩数据，季度奖金、年终奖、年度调薪系统自动核算； 5）战略绩效：线上考核填报、系统自动算分定级，绩效结果一键归档，关联奖金核算； 6）人才引进：线上提招聘需求、智能简历库自动分发、面试全流程留痕，录用一键生成人事档案； 7）学习成长 & 人才开发：搭建课程 / 试题库，线上考试自动判分，培训项目全周期管控，上岗认证联动转正流程； 8）行政管理：打通 BPM、腾讯云短信，行政流程线上闭环；
针对企业新增需求二开：月度自动晋升筛选、绩优年度晋升、项目培训管理等 7 项特色功能，配置需求新增 76 项、二开新增 29 项甬矽电子(宁波)股份有限公司。
全项目累计优化问题 923 项、定制开发 360 项，累计落地优化 1283 项内容，全方位实现 HR 数字化提效：
1. 组织管理：集团组织统一管控，历史架构可回溯，编制在线管控，告别线下统计；
2. 人事事务：员工入职、异动、合同全线上闭环，减少 HR70% 基础录入工作量，集团失信库全域共享；
3. 招聘：需求 - 筛选 - 面试 - 录用全链路数字化，招聘周期缩短 50%，简历资源沉淀复用；
4. 考勤薪酬：自动排班 + 自动算薪，取消 Excel 手工汇总，薪资核算误差趋近于 0，季度奖、年终奖自动测算；
5. 绩效培训：考核、培训全数字化闭环，线上考试自动阅卷，培训费用自动归集，上岗认证联动转正；
6. 系统集成：DHG 打通 BPM、海康、契约锁、短信多系统，跨系统数据自动同步，彻底消除数据孤岛。
甬矽电子人力资源部：DHG 一体化 HR 平台落地后，打通集团全链路人力数据，从组织管控到人才选育用留实现标准化、数字化，大量重复性人工工作由系统承接，HR 从事务型转向战略赋能型；定制化二开贴合半导体制造多用工、多奖金核算特色需求，超额完成项目初期蓝图目标，支撑公司后续产能扩张与人才规模化发展。
A：项目实施中按企业业务迭代分阶段评审新增需求，配置类需求优化参数配置，特色薪酬 / 晋升类需求走定制二开，同步更新系统版本，分批次上线验证。
A：分基地分批梳理历史人事、考勤数据，前期线下盘点 + 系统批量导入，上线过渡期并行 1 个月，新旧数据双向校验，保障数据准确。
A：采用标准 API 接口 + 定制化接口双模式，上线前全场景联调测试，设置异常数据预警，定期接口巡检，故障自动告警。
A：在薪酬模块配置多套独立算薪方案，系统自动识别员工用工属性，分别抓取工时、绩效数据，分规则自动核算。
