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圣农集团 1983 年创立于福建南平光泽县，国内白羽肉鸡全产业链龙头企业，打造自育、自繁、自养、自宰、深加工闭环产业链，覆盖育种、养殖、屠宰、食品加工、冷链等七大产业板块。旗下 2 家上市公司、20 余家子公司，布局 400 余座养殖场、17 座孵化场、近 30 座加工厂，集团总员工近 3 万人，屠宰与食品加工计件用工约 1.5 万人，此前并行金蝶、青花瓷、用友多套异构管理系统，数字化基础零散。
1. 多系统孤岛：金蝶、青花瓷等多系统独立运行，近万名员工依靠 Excel 手工记账，集团人力、生产数据无法统一汇总，缺少全域人力数据分析报表。
2. 计件管理短板突出：旧系统无法拆分产品与工序、仅支持单人报工，跨班组人员借调、临时用工核算流程繁琐；无新旧单价对比功能，同产品跨工厂生产成本无法对标管控。
3. 薪资与审批低效：薪资仅支持单次核算发放，项目奖金、补发薪资需线下手工核算；审批只能逐单处理，海量考勤、计件单据耗费管理层大量时间。
4. 生产数据造假难管控：班组长自主填报产量，报工数据与 SAP 入库量脱节，虚报、多报工单频发，人工稽核成本高；成本中心依附组织架构，人员借调后成本归属无法单独调整。
5. 运维成本高昂：青花瓷年运维 40 万元、金蝶计件系统年运维 20 万元，多系统叠加运维支出负担重。
东宝软件针对性落地 6 大定制化功能 + 全链路计件数字化改造：
1. 考勤批量单据：系统自动按类型分组单据，批量预览、一键审批，全流程审批留痕可追溯；适配月度集中考勤审批场景。
2. 薪资二次核算：当月薪资终审后支持二次核算、分批次补发，留存全量发放台账，适配项目奖金、津贴补发业务。
3. 成本中心定制：组织架构默认绑定员工成本中心，支持单人 / 批量修改员工成本中心，组织变更不影响已单独调整档案，适配人员借调成本核算。
4. 飞书移动端审批：定制飞书审批页面，消息实时推送、离线查看单据，管理人员外出可随时随地办结审批。
5. 计件批量明细审批：满勤、计时报工、扣款、反审核等全流程审批自动带出产量、计件单价明细，异常数据系统自动标红预警。
6. SAP 入库接口对接：自动抓取 SAP 入库数据，按工序拆分后自动生成报工单，用入库量约束班组报工上限，杜绝虚报考工。
1. 基础资料拆分：拆分物料（产品）与工序档案，建立物料 - 工序绑定台账，新增工序单价版本管理，自动核算新旧单价差额，支持跨工厂同工序成本对标报表。
2. 借调 & 临时小组管理：借调人员可单独组建临时小组，按需选择集体 / 个人计件核算，需求班组核算后自动反向回写借调薪资金额，解决跨班组工时拆分难题。
3. 终端 + 入库联动管控：对接 SAP 入库数据自动生成待报工单，班组长只能基于入库量填报产量，从源头封堵虚报漏洞。
批量审批将领导审批效率提升 80%；SAP 自动同步数据，100% 替代人工录入；HR 成本中心维护工作量缩减 50% 以上；全集团计件核算从线下转为全线上化。
· 运维：替换原有双系统，年运维费由 60 万降至 10-15 万；
· 生产成本：单宰杀工厂月省人工成本约 1 万元，4 家工厂月度合计节约 14 万元；上线首年 1-5 月全集团同比降本 600 万元，集团全量落地后年预计降本约 3000 万。
入库数据联动报工，虚报工单大幅减少；工序对标实现同产品跨厂成本可视化，优化不合理工序差价近 30 元 / 吨；数据自动流转，薪资、成本核算错误率显著下降。
飞书移动审批打破时空限制；薪资分次补发满足员工多元化薪酬需求，薪资纠纷大幅减少，全模块用户培训覆盖率 100%，员工系统操作正确率≥95%。
圣农集团 IT 及各业务部门反馈：定制化系统精准匹配全产业链屠宰、食品加工复杂计件场景，打通 SAP 生产与 HR 数据壁垒，彻底解决多系统割裂、计件核算难、虚报产量等历史顽疾；自动化落地大幅降低人力核算与管控成本，成本对标报表为集团精细化降本决策提供精准数据支撑，系统上线运行稳定，各项定制功能满足预期并顺利验收。
A：支持，依托临时小组 + 成本中心单独维护功能，临时人员可独立建组核算薪资，借调工时自动拆分，灵活适配淡旺季人员波动。
A：系统自带异常日志记录、自动报错提醒，同步失败留存断点，修复后可断点续传数据，全量同步记录可审计追溯。
A：项目落地配套历史数据迁移服务，物料、工序、历史薪资档案批量导入，新旧系统数据平滑衔接。
A：系统模块化配置，工厂、班组、物料档案快速复制复用，按工厂配置工序单价，短周期完成新厂区上线落地。
