一、客户简介
招商局工业集团隶属央企招商局集团，世界 500 强、香港四大中资企业之一，国内头部船舶海工制造央企，国内布局深圳、威海、南京等七大造修船基地，主营特种船舶、海工装备建造与维保，跨地域多基地分散运营，是国内船舶制造标杆集团。
二、业务痛点
- 多基地系统割裂：七大船厂独立部署 HR 系统，组织口径、人事标准不统一，集团无法统筹人力数据，难以落地统一管控战略；
- 高端人才管控零散：技术骨干、登轮船员缺少数字化标签、人才盘点体系，人才共享、激励评价依赖线下统计，行业核心人才难盘活；
- 登轮用工管理特殊：船员登离船动态分散登记，考勤、薪资核算和登轮台账脱节，跨基地审批繁琐；
- 审批线下流转低效：异地基地人事审批靠线下邮寄、线下报备，信息同步滞后，集团人力决策缺少统一数据支撑。
三、落地方案
落地组织架构、人事管理、考勤管理、薪资管理、APP 审批、登轮管理六大模块，分四期分步落地全集团数字化：
- 分步统一集团架构：四期分批上线各基地 HR系统，最终集团 DHG 统筹全平台，统一全集团人力系统架构与制度标准；
- 搭建数字化人才体系：落地人才标签、人才共享、评价激励数字化模型，打造船舶行业特色人才管控方案；
- 船舶专属登轮管控：依托登轮模块闭环管理船员登离船台账，联动考勤、薪资自动核算；
- 移动端全流程审批：全员 APP 线上人事申报、跨基地审批，打通集团与异地船厂信息链路。项目排期：一期深威落地；二期港宁 12 月上线；三期扬舟、四期集团 DHG 筹备推进
四、实施效果
- 集团架构一体化：分步完成基地系统标准化改造，逐步实现全集团人力架构统一管控，匹配集团顶层战略；
- 人才数字化落地：建成船舶行业数字化人才库，实现人才画像、跨基地人才共享与智能化考评，夯实人才储备；
- 船员登轮全闭环：登轮数据联动考勤薪资，船员出入船信息线上留痕，特殊用工核算规范化；
- 异地审批线上化：移动端全流程审批落地，跨基地人事业务高效流转，集团人力数据实时汇总。
五、客户评价
分阶段落地模式适配集团多基地分步建设节奏，统一人力系统架构补齐跨地域管控短板，专属登轮模块贴合船舶行业用工特性，数字化人才体系助力集团打造海工人才管理标杆。
六、常见 FAQ
Q1：多基地分步上线，历史人事数据能否平滑迁移汇总？
A：分批次完成存量数据迁移，各基地分步切换，集团 DHG 最终统一归集全量人力数据。
Q2：登轮船员不定时上下船，考勤薪资如何自动联动？
A：登轮模块实时抓取登离船记录，数据自动同步考勤、薪资模块，自动核算薪酬。
Q3：跨基地高端技术人才如何实现集团内部共享调配？
A：依托人才标签系统建立集团人才池，总部按需筛选、跨基地调动线上审批。
