一、客户简介
重庆财信企业集团 1997 年成立，是大型多元化投资集团，主营基建运营、环保、智慧物业、地产开发、金融投资五大板块，国内多城布局分子公司，海外澳洲、北美设有区域经营主体，横跨地产、基建、金融、物业多业态，集团组织层级多、跨地域管控难度高。
二、业务痛点
- 业态多元化管控难：多产业管理制度、人事标准不统一，海内外子公司人事数据割裂，集团无法统一管控人力底数；
- 多系统数据孤岛：原有竹云 BIM、蓝凌 BPM、企业微信独立运行，人事数据无法互通，跨平台重复录入、数据失真；
- 全 HR 流程偏线下：招聘、排班考勤、绩效核算、薪资计发依赖手工台账，核算耗时长、出错率高；
- 人才发展无数字化载体：员工培训零散，缺少智能学习与人才盘点体系，难以匹配集团战略人才储备需求。
三、落地方案
东宝摒弃分模块分步上线模式，采用集团一体化架构先行落地思路，依托 DHG 数字化人才治理系统全链路重构六大 HR 核心模块：
- 统一集团组织与人资数据口径，打通竹云 BIM 统一认证、蓝凌 BPM 流程、企业微信三方系统，数据实时双向同步，破除信息孤岛；
- 搭载 AI 招聘、智能考勤、战略绩效联动、自动算薪、线上学习全链路能力，兼顾集团标准化 + 各产业线个性化定制；
- 搭建集团级统一人事中台，兼顾实体组织 + 项目虚拟组织双模式，适配基建项目型用工、地产常态化用工等差异化管理场景。
四、实施效果
- 组织管理：虚实双组织架构落地，跨项目、跨子公司人员统筹效率大幅提升；
- 招聘管理：AI 智能简历筛选、自动测评、远程线上面试落地，人才引进周期缩短，人岗匹配度提升；
- 考勤工时：人脸识别打卡 + 智能排班 + 报表一键导出，全维度人效自动统计，告别手工汇总；
- 绩效管理：绩效指标绑定集团战略目标，部门、个人考核自动联动，考核落地与激励发放标准化；
- 薪酬核算：考勤、绩效、组织数据自动联动，全集团薪资自动核算，减少人工核算失误；
- 人才培养：多格式课程云端存储、智能选课、个性化考核，搭建集团全员线上成长体系。
五、客户评价
财信集团人力负责人：多业态集团想要落地统一人力数字化难度极高，东宝 DHG 一体化方案打通我们存量多套业务系统，从根源解决数据割裂痛点，六大模块一站式落地，既满足集团标准化管控，又适配各子行业灵活管理需求，助力集团人力管理迈入战略数字化新阶段。
六、常见 FAQ
Q1：多系统对接会不会出现数据错乱？
A：DHG 提供标准化 API 接口，按需配置数据同步规则，经过联调校验后落地，三方平台数据统一溯源，保障数据真实规范。
Q2：不同产业考勤、薪资规则差异能否兼容？
A：系统支持分业态、分公司自定义考勤与薪酬方案，集团统一底座 + 子公司个性化配置并行。
Q3：存量历史人事数据如何迁移？
A：东宝实施团队提供数据清洗、批量导入服务，平稳完成历史台账线上迁移。
