东宝 DHG 数字化人才治理案例|深圳市言九电子科技



一、客户简介

深圳市言九电子科技有限公司创立于 2010 年,新能源高新技术企业,深耕高端锂电池研发、生产与销售十余年。秉持求实创新经营理念,伴随产能扩张,传统线下人事模式跟不上企业发展节奏,携手东宝软件落地 DHG 数字化人才治理项目,围绕人才引进、工时管控、人才培养、绩效考核、行政后勤、高效便捷管理六大板块,统筹规划全生命周期人才数字化建设。

所属行业:新能源・锂电池制造


二、业务痛点


  1. 锂电生产岗位品类多,招聘、考勤、培育、绩效、后勤行政分板块线下独立管理,数据割裂、手工记账工作量大;
  2. 各人事业务无统一数字化载体,流程无法串联,后勤行政与人力管控脱节,日常人事办理繁琐低效;
  3. 不同岗位管理要求差异化强,传统零散管理模式很难落地标准化人才考核与培育体系。


三、落地方案

依托DHG 原生自带行政后勤一体化模块,东宝项目组拆解客户六大管理需求:


  1. 细化招聘、时间管理、人才培养、绩效考核、行政后勤等系统功能,按职能岗、产线岗做精细化岗位配置;
  2. 打通 DHG 全业务模块数据链路,利用系统原生一体化架构实现各板块联动运行,落地人才管理全流程自动化、体系化。

四、实施效果

依托 DHG 一体化原生功能,按岗位分类精细化配置系统,采用标准化配置 + 个性化拓展双模式适配企业多元管理需求;全模块数据互通互联,实现全员覆盖、人事 + 后勤一体化全数字化管理,淘汰手工台账,全链路人力业务自动流转,完成企业人才管理数字化转型升级。


五、客户评价


东宝 DHG 内置完整行政后勤管理功能,一站式落地招聘、考勤、培养、绩效、后勤全需求,依托系统原生一体化优势打通各业务板块,落地后人事管理效率大幅提升,赋能锂电企业精细化人才建设。

立即体验,激活人效新动能

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