一、客户简介

深圳市博硕科技股份有限公司 2016 年落地深圳，深耕电子产品功能性器件研发、智造与销售，主营消费电子（智能手机、智能穿戴）+ 汽车电子两大赛道，伴随业务规模化扩张，集团化人力统筹需求持续升级。

所属行业：消费电子、汽车零部件制造

二、业务痛点

企业迈向集团化经营，原有零散化人力管理难以匹配人才战略落地：

1. 人事全流程线下操作，招聘、入职、培训、绩效分块割裂，数据不通；
2. 厂区后勤（宿舍水电、门禁、食堂）人工台账核算，统计繁琐、差错率高；
3. 集中式培训落地难度大，绩效核算规则复杂、HR 事务繁重，无法聚焦人才引进与人才梯队建设。

三、落地方案

搭建一体化智慧人力管理平台，分两期分步落地，打通人事 + 行政后勤全链路：

1. 一期落地后勤数字化：门禁、食宿、宿舍水电计费全线上自动化管控；
2. 二期实现人力四化：考勤系统化、员工自助扫码入职、移动端碎片化线上培训、绩效智能核算；
3. 将人才引进、人才培育、战略绩效、基础人事模块一体化嵌入系统，以数字化承接集团人才管理战略。

四、实施效果

1. 一期后勤：宿舍入住、水电核算、门禁管控、就餐统计全部自动生成报表，告别手工记账；
2. 二期人力：扫码入职压缩线下手续时长，招聘全流程线上平台化；员工利用手机随时随地自学，解决集中开班难痛点；智能绩效简化核算逻辑，大幅释放 HR 事务压力，整体人力管理效率显著提升。

五、客户评价

系统一体化落地打通人事与后勤数据壁垒，数字化落地贴合电子制造行业用工特点，从繁杂台账、重复事务中解放人力，真正落地集团人才发展规划，为后续业务扩产夯实人力管理底座。

六、常见 FAQ

Q1：项目分两期上线原因是什么？

A：优先落地厂区刚需后勤板块快速见效，再分步迭代全模块人力功能，降低企业落地磨合成本。

Q2：碎片化培训适配制造业员工吗？

A：移动端随时学习适配产线排班作息，打破场地、时间限制，提升参训率与培训落地效果。

Q3：一体化系统可后续拓展组织架构、薪酬模块吗？

A：平台为模块化架构，可按需迭代拓展薪酬、组织编制、人力数据分析等功能。