一、客户简介

所属行业：航空制造、轨道交通、汽车、新能源

深圳航空标准件有限公司（SHBC）1982 年成立，中航国际全资控股、隶属中航工业集团，主营国标 / 非标紧固件研发生产与销售，产品销往国内及欧美、东南亚多国，是航空轨交、新能源车企核心紧固件配套智造基地，下设多地分子公司，集团化经营特征突出。

二、业务痛点

1. 集团管控薄弱：四地六公司人事数据割裂、台账分散，总部无法动态统筹下属单位人力数据，跨区域监管靠人工汇总，耗时易错；
2. 人才管理低效：招聘全流程线下流转，简历筛选、面试入职周期长；培训无标准化线上体系，课件、考核落地难，技术人才培养缺乏数字化沉淀；
3. 绩效落地难：战略目标难以逐层拆解至岗位，绩效考核手工核算、过程无监控，指标库、等级规则难以统一落地；
4. 员工服务繁琐：人事证明、考勤查询等事项线下办理，缺少移动端自助入口，HR 事务性工作繁重、用工管控成本偏高。

三、落地方案（依托东宝 DHG 数字化人才治理系统）东宝软件

1. 智能招培一体化：招聘、培训模块深度嵌入 HR 系统，落地简历智能筛选、自动邀约、远程线上面试、线上自助入职全链路数字化；搭建线上智能培训平台，统一管控课件发布、在线学习、结业考核全流程。
2. 战略绩效数字化：围绕集团经营战略配置绩效拆解工具，搭建标准化指标库、考核评级方案、关键事件留痕模块，实现绩效从目标下发、过程跟进到结果核算全线上管控。
3. 集团管控 + 自助平台搭建：上线集团版管控中台，分级配置数据查看权限；落地移动端员工自助 APP，打通考勤、薪资查询、人事异动自助办理；实现考勤薪资报表一键生成导出，打通六家子公司数据互通。

四、实施效果

东宝软件助力 SHBC 完成集团化 HR 数字化全落地，重塑轻量化人力管理模式：

1. 降本增效：事务型人力工作量大幅缩减，显著降低线下人工运维成本；招聘、培训周期缩短，人才引入与在岗培育效率提升；
2. 绩效全闭环：绩效考核全流程线上落地，依托绩效看板实时监控考核进度，实现绩效过程可控、数据可追溯；
3. 集团数据互通：总部依托权限体系，动态调取四地六公司人事、考勤、薪酬数据，集团人力统筹监管落地；
4. 员工自助便捷化：移动端自助办事全覆盖，员工常规人事业务自主办结，HR 聚焦人才发展与管理优化。

五、客户评价

东宝方案贴合军工制造集团管控特性，一体化 HR 系统打通了跨区域数据壁垒，招培、绩效、自助平台落地效果超预期，既满足中航系集团标准化管控要求，又简化一线人事工作，切实帮企业实现人力精细化管控升级。

六、常见 FAQ

Q1：多分子公司组织架构复杂，系统如何实现分级权限管控？

A：依托集团版中台按组织层级划分数据权限，总部全视图查看，子公司仅管控自有数据，灵活适配集团管控规则。

Q2：航空制造定制化培训课件多，系统能否兼容自建课程？

A：平台支持企业自有课件上传、分类建档，可按需配置岗位必修课程，自动绑定员工培训考核。

Q3：原有历史人事数据能否无缝迁移至新系统？

A：项目实施阶段提供历史数据梳理、批量导入服务，保障新旧系统数据平稳衔接。