一、客户简介

珀尔曼机电（昆山）2006 年落地建厂，隶属于拥有百年发展史的奥地利家族制造企业珀尔曼集团，全球布局奥地利、捷克、美国、墨西哥、昆山五大生产基地，主营金属 + 塑胶复合型精密智能机电零部件，深耕汽车配套产业链，汽车配套营收占比 95%，属汽车零部件专精制造企业。

所属行业：汽车零部件、机电精密制造

二、业务痛点

1. 传统线下人事、考勤、薪资、行政相互独立，数据割裂、手工台账繁多，全流程审批繁琐，HR 大半精力耗费重复事务；
2. 员工考勤核对、薪资核算依靠人工统计，出错率高、劳资问询频繁，新生代员工线下办事体验差；
3. 人力团队被困基础性运维工作，无暇聚焦人才培育、组织优化与企业战略落地，人员融合管理效率偏低。

三、落地方案

东宝项目组实地调研全业务场景，打通人事、考勤、薪资、行政四大模块数据链路，一体化融合人事与行政管理体系；上线员工自助移动端 APP，搭建线上自主管理生态：员工随时随地自助查考勤、核对薪资，请假、异动、报销单据线上发起、全流程无纸化审批，打破时空沟通壁垒；依托数字化联动机制，优化新生代员工交互模式，落地一站式数字化人力治理方案东宝软件。

四、实施效果

项目快速调研落地，全模块数据互联互通，实现四大管理升级：人才智能配置、工时精细化管控、薪酬自动核算、劳资实时线上互动；HR 从重复性事务解放，事务性工作大幅缩减，人力重心转向人才培养与战略落地；移动端自助落地后，单据审批效率、薪资核算准确率显著提升，新生代员工融入难题有效化解，企业迈入人力资源数字化管控新阶段。

五、客户评价

数字化系统落地后彻底改变传统人工作业模式，考勤薪资出错率大幅下降，员工自助办事便捷省心，HR 摆脱繁杂台账，能够聚焦人才发展，整套数字化人力方案贴合汽配工厂用工特性，落地效率与服务专业性值得认可。