一、客户简介

所属行业：电线电缆制造

江苏嘉盟电力设备有限公司聚焦电缆附件研发、生产与全球销售，集研发、智造、营销一体化布局，自建专业产品测试中心与专项研发团队，产品远销全球百余个国家。伴随海内外业务扩容、产能持续扩张，企业锚定精细化人才管理方向，启动人力资源数字化升级项目。

二、业务痛点

1. 标准化制度水土不服：沿用通用化人事管理制度，统一规则无法适配生产技工、研发、外贸多岗位差异化管理需求，制度落地僵化、适配度低；
2. HR 事务负荷繁重：考勤核算、薪资计发、流程审批全靠线下人工，重复性事务挤占人力，难以聚焦人才盘点与组织优化；
3. 绩效考核粗放：考核缺少岗位分层标准，无法联动岗位胜任能力，人才价值无法量化，评优、定岗缺乏数据支撑，人员留存与激励效果偏弱；
4. 员工参与度偏低：人事信息、薪资明细、流程申请依赖 HR 代办，员工知情权弱，企业归属感不足。

三、落地方案

东宝项目团队依托 DHG 数字化人才治理系统，贴合电缆制造行业特性定制落地：

1. 全模块自定义规则配置：人事、考勤、薪酬、审批全模块按需搭建个性化规则，摆脱一刀切管控，实现流程自动化运行、规则柔性适配生产与外勤岗位；
2. 绩效体系升级：绩效考核模块嵌入综合考评 + 岗位胜任力双模型，结合线缆生产工艺、研发技术指标、外贸业绩分层设置考核维度，精准量化员工综合价值常州市市场监督管理局；
3. 上线员工自助平台：开放移动端自助端口，落地考勤自查、电子工资条在线签收、流程自主发起等自助功能，实现人事管理从 HR 独办转向全员协同。

四、实施效果

1. 人事效率提质：人事、考勤、薪酬核算全流程自动化，HR 事务工作量大幅缩减，行政人力释放转向人才发展工作；
2. 考核科学化落地：依托胜任力 + 综合考评体系，人才优劣有据可依，定岗调薪、人才培育实现数据化决策，人岗匹配度显著提升；
3. 员工自主化管理：员工线上自主办理日常人事业务，薪资、考勤信息透明可查，员工主人翁意识增强，团队稳定性与归属感稳步提升。

五、客户评价

嘉盟电力人力负责人：传统统一管理制度跟不上企业全球化发展节奏，东宝可自定义的数字化人事系统完美贴合电缆行业多岗位管理特点，绩效与胜任力落地解决了我们人才评估难题，员工自助平台也切实减轻 HR 负担，数字化落地成果超出预期。