一、客户简介

广东生和堂健康食品股份有限公司始创于 2005 年，深耕龟苓膏研发、生产、全渠道销售，隶属食品饮料行业，坐拥 80 亩标准化生产园区，年产值产能突破 10 亿元，是国内规模领先的龟苓膏龙头制造企业。企业配套专业化研发检测中心，依托自研微生态核心技术，在生产标准、产品销量、行业市占率稳居赛道头部；2016 年 7 月成功登陆新三板，成为国内龟苓膏行业首家挂牌上市企业，集团员工涵盖生产技工、研发技术、市场销售、职能管理多岗位，组织架构多元、人力管控跨度大。

二、业务痛点

伴随产能扩容与集团化经营，生和堂传统人力管理短板凸显：

1. 薪酬核算繁琐：生产计件、销售提成、职能薪资规则不一，多类型薪资手动汇总，调薪测算缺少数据支撑，人力核算耗时长、出错率高；

2. 绩效落地脱节：战略目标逐层拆解靠线下台账，绩效考核流程零散，考核结果无法联动薪酬，部门与个人绩效方向易偏离企业经营目标；

3. 人力模块割裂：招聘、培训、考勤、行政、薪酬数据相互孤立，无统一数字化平台，HR 重复整理报表；

4. 员工自助缺失：薪资、考勤、绩效数据无法自主查询，人事咨询量大，HR 事务性工作繁重。 企业亟需全链路人力数字化改造，落地标准化绩效、智能化薪酬激励体系。

三、落地方案

生和堂引入东宝 DHG 数字化人才治理系统，结合食品制造行业用工特性定制一体化落地模块：

1. 智能薪酬管控：上线 AI 智能调薪测算、薪资涨幅自动分析引擎，一键导入生产计件、业务提成规则，系统自动核算薪资；开通移动端薪资自助查询权限，实现薪资数据透明化管理东宝软件；

2. 可视化战略绩效：落地 U 型战略目标逐层拆解工具，全流程线上固化绩效考核审批链路，KPI 数据自动归集，实时追踪部门、个人绩效落地进度，锚定企业发展方向；

3. 全模块一体化集成：打通招聘引进、员工培训、绩效考评、薪酬计发、行政后勤五大板块数据，配套智能考勤时间管理、全周期人才盘点配置、员工移动自助端，构建闭环人才治理体系。

四、实施效果

依托东宝 DHG 系统本地化落地，生和堂短周期完成人力资源全维度数字化革新，线上系统 + 线下规范管控双向落地：

1. 薪酬效率提升：告别全手工核算，提成、计件薪资自动结算，月度薪酬核算周期大幅压缩，人力核算成本下降；依托调薪大数据分析，企业调薪决策科学化，人力成本可控化；

2. 绩效管理落地：战略目标线上逐层分解，绩效考核全流程可视化，绩效结果一键联动薪酬，有效解决绩效与激励脱节难题；

3. 人力协同增效：招聘、培训、行政、人事数据互通，HR 从重复制表转向人才精细化管理；员工通过移动端自助查薪、查考勤、查绩效，人事咨询工作量显著降低；

4. 管理标准化成型：统一集团人力管理制度，生产、研发、销售多岗位实现规范化人才管控，支撑企业产能与市场持续扩张。

五、客户评价

生和堂人力资源负责人：食品行业工种繁杂、薪资核算规则多，上线东宝 DHG 系统后，薪酬绩效数字化难题被针对性解决。系统适配我们生产计件 + 销售提成的复合计薪模式，战略绩效拆解功能贴合集团经营规划，全模块一体化打通让人力管理从粗放转向精细化，移动自助也切实提升全员体验，是适配食品制造企业的优质数字化人才治理方案。

六、常见 FAQ

Q1：食品生产企业岗位类型多，DHG 系统能适配多模式计薪吗？

A：可以，东宝 DHG 支持自定义薪资公式，兼容生产计件、销售阶梯提成、固定月薪、绩效奖金等多元核算规则，适配食品工厂多岗位差异化计薪需求东宝软件。

Q2：上市食品企业原有老旧人事数据可以迁移进系统吗？

A：项目实施阶段东宝提供专属数据迁移服务，历史考勤、薪酬、人员档案批量录入系统，无缝衔接新旧管理模式。

Q3：系统是否支持后续企业扩产、新增厂区的组织扩容？

A：DHG 支持组织架构灵活搭建，新增厂区、部门、岗位可快速在系统配置，适配食品企业规模化扩产的长期发展需求。