一、客户简介

广东嘉士利食品集团有限公司，深耕饼干制造 65 年，国内糖饼行业首家港交所主板上市企业，主营饼干、休闲食品研发生产与全国经销，隶属食品饮料消费制造赛道。企业坚守 “嘉士利・利万家” 经营理念，销售渠道全覆盖全国 31 个省市自治区；先后斩获中国名牌产品、中国驰名商标、全国食品工业龙头企业、广东省工程技术研究中心、焙烤行业百强企业等数十项行业权威荣誉，旗下多生产基地、分子公司规模化布局，是华南头部老牌食品集团。

二、业务痛点

上市后全国产能与经销版图持续扩张，原有老旧单点人事软件适配性不足，暴露出集团化管控短板：

1.系统割裂数据孤岛：人事、考勤、薪资分块管理，多厂区、异地子公司数据互不互通，手工汇总台账量大、数据偏差频发；

2.HR 事务重复冗杂：考勤统计、薪资核算、员工档案全靠人工录入，食品制造流水线排班繁杂，重复用工耗时拉高人力行政成本；

3.缺少集团决策数据：无标准化人力报表体系，人效、用工成本、人才结构数据零散，管理层缺少数字化依据支撑组织决策；

4.人才管控薄弱：缺少全周期人才盘点、梯队建设工具，无法匹配集团规模化扩张下的人才战略落地需求。

三、落地方案（东宝 DHG 数字化人才治理系统定制方案）

结合食品制造多厂区、跨区域集团化管理特性，落地一体化人力数字化平台：

1.人事 + 考勤 + 薪资全链路一体化：打通员工入转调离、智能排班、多班次考勤、自动算薪全流程，系统联动核算，淘汰手工台账，减少 HR 重复性作业；

2.集团统一数据中台：搭建集团主数据标准，统一全分子公司组织、人员编码，破除信息孤岛，实现总部一键管控各地子公司人力数据；

3.多维数据报表与经营分析：内置用工成本、人效、离职率、产能人力配比等食品行业专属报表，自动生成可视化数据，赋能高层经营决策；

4.全周期数字化人才治理：落地人才测评、岗位胜任力、梯队盘点模块，从事务型人事升级为战略型人才管控，匹配集团长期人才布局。

四、实施效果

依托东宝本地化部署 DHG 数字化人才治理解决方案，嘉士利完成集团人力数字化转型升级：

1.管理效率升级：跨区域组织信息实时互通，HR 重复性工作量缩减 60% 以上，考勤、薪资核算周期大幅缩短，全集团人事运转效率显著提升；

2.数据标准化落地：统一全集团人力数据源，实现数据同源、实时同步，规避手工统计错漏，人力数据合规可控；

3.经营数字化赋能：依靠系统数据分析用工成本、人效指标，优化生产线人力配置，精准控制用工损耗；

4.落地人才战略：依托数字化人才盘点体系完善内部人才梯队，补齐集团规模化扩张的人才管控短板，完成从基础人事管理向数字化人才治理转型。

五、客户评价

嘉士利集团人力负责人：上市后全国布局提速，原有旧系统早已跟不上集团管控节奏。上线东宝 DHG 系统后，集团实现多基地人力统一管控，繁琐的考勤薪资实现自动化，人力报表直观清晰，既能减负 HR 日常工作，又能用数据支撑人才战略规划，完美匹配食品制造集团长远数字化需求。

六、常见 FAQ

Q1：食品多厂区班次复杂，系统能否适配多类型排班、计件计薪？

A：东宝 DHG 内置食品行业排班模板，支持流水线倒班、计件 + 计时混合核算，可自定义薪资计算公式，适配食品工厂多元化用工规则。

Q2：原有历史人事数据繁杂，系统迁移会不会出现数据错乱？

A：项目落地前东宝提供专项数据清洗、字段映射服务，分批导入历史档案，上线前多轮校验测试，保障旧数据平稳迁移。

Q3：系统支持后续新增子公司、新厂区快速接入吗？

A：平台采用集团化架构，可灵活新增组织架构，新厂区开通账号即可快速并入集团统一管控，扩展性适配企业持续扩张。

Q4：系统可选本地部署还是云端部署？

A：支持私有化本地部署、云端部署双模式，嘉士利选用本地部署保障企业核心人力数据安全可控。