一、客户简介

广东华兴玻璃股份有限公司1987 年成立，国内大型日用玻璃容器制造龙头企业，主营酒水、食品、医药、化妆品玻璃瓶研发、生产与深加工，布局全国 14 家全资子公司 + 1 家专用玻璃设备制造公司。企业深耕行业三十余年，手握 20 余项发明专利、40 余项实用新型专利，产品远销全球五大洲 100 余个国家，是玻璃包装制造领域规模化集团企业，高度重视人才培育与人力体系建设，迫切推进集团人力数字化升级。 所属行业：玻璃制造、日用玻璃容器包装

二、业务痛点

集团多生产基地跨区域布局、海内外业务扩容，传统人力管理模式难以匹配规模化发展：

1. 新员工入转调离线下流程繁琐：入职填报、资料收集全靠人工线下办理，入职周期长，新人入职体验差，人岗匹配依靠人工经验，试用期流失、错配用工风险偏高；

2. 多厂区系统孤立不通：原有人力系统与生产、设备等第三方业务系统数据割裂，各子公司管理数据分散，集团难以统一统筹人力、生产资源；

3. 缺少标准化胜任力体系：无数字化岗位胜任力模型，内部轮岗、人员调动缺乏数据依据，薪酬绩效精细化落地缺少底层支撑；

4. 部署灵活性不足：企业多基地个性化管理需求多，传统固定部署模式拓展成本高，无法随厂区扩容灵活迭代系统。

三、落地方案（东宝 DHG 数字化人才治理定制方案）

实地调研华兴玻璃全集团人力管控痛点，围绕智能化人才全生命周期管理定制落地：

1. 搭建员工自助数字化入职平台：上线线上自助入职模块，实现资料上传、信息填报线上化；落地岗位胜任力素质模型，标准化招聘录用、试用期考核、内部异动规则；

2. 容器化弹性部署架构：采用容器化部署方案，搭配硬件巡检机器人实现伸缩部署，适配多子公司个性化配置；

3. 系统接口打通一体化：对接企业生产、设备等第三方业务系统，打破数据壁垒，实现全集团人力、生产数据互联互通；

4. 全周期人才数字化管控：以智能人才引进配置为切入点，贯穿招聘、试用、异动、绩效、薪酬全流程，落地集团统一人才管控体系，支撑制造企业人才战略落地。

四、实施效果

1. 入职与人员管控提质增效：线上自助入职简化新员工办理流程，缩短入职耗时；依托胜任力模型标准化试用、轮岗管理，大幅降低人岗错配风险，为精细化绩效、薪酬核算夯实数据基础；

2. 一体化平台落地成型：弹性容器部署满足多厂区差异化需求，第三方接口打通全业务链路，实现单平台统筹全集团人力与生产资源；

3. 加速智能制造转型：数字化人才管控盘活内部人力资源，依托人才数据优化生产线人员配置，以智能化人力管理赋能玻璃制造数字化、智能化生产升级。

五、客户评价

华兴玻璃人力负责人：公司海内外业务不断拓展、分子公司持续增设，传统人力管理跟不上产能扩张节奏。上线东宝 DHG 系统后，入职流程智能化、人岗匹配标准化，系统打通各业务板块数据，既能精简 HR 日常事务，又能依托数字化人才管理助力工厂智能制造升级，契合集团长期发展规划。

六、常见 FAQ

Q1：玻璃制造多厂区分散布局，系统可以按需灵活扩容新增厂区吗？

A：系统采用容器化弹性部署架构，支持伸缩扩容，新增子公司、生产基地可快速开通部署，适配企业异地扩产需求。

Q2：系统能否对接工厂现有生产、设备管理等第三方老旧系统？

A：东宝支持定制化接口开发，可无缝对接各类业务系统，打通数据孤岛，实现人力与生产数据联动。

Q3：胜任力模型可以结合玻璃制造工种自定义调整吗？

A：可根据吹瓶、成型、质检等不同岗位特性自定义胜任力指标，适配玻璃制造行业岗位用工特点。

Q4：系统支持本地私有化部署吗？

A：支持私有化本地部署、云端部署双选型，保障集团核心人力、生产数据安全。