广东海德东方商业管理投资有限公司(简称:海德东方商业)深耕东莞商业地产运营,投资 50 亿元打造第一国际商业中心,项目占地 30 万㎡、总建面 100 万㎡,聚合购物中心、五星酒店、高端住宅、SOHO 公寓、甲级写字楼、情景步行街多业态,是东莞标杆综合体运营商,员工覆盖招商、营运、物业、行政多岗位,属于大中型商业地产集团化管理企业,亟需数字化人力工具统筹全员人事管控。 所属行业:商业地产、城市综合体运营、商业街管理
1. 多业态组织架构繁杂:购物中心、酒店、写字楼分板块独立管理,组织台账分散、层级变更手动建档,数据孤岛严重;
2. 考勤管理场景多元:商场营运、物业轮班、行政固定工时混杂,人工核算考勤耗时易错;
3. 人才体系建设滞后:员工流动性高、招商营运岗流失率偏高,缺少系统化培训、人才盘点工具,HR 深陷事务性工作,无暇搭建人才梯队;
4. 线下审批效率偏低:入职、调岗、请假全纸质流转,跨部门审批周期长,员工人事自助办理无渠道。 企业为适配人力数字化发展趋势,替换老旧人事软件,寻找一体化数字化人力解决方案。
东宝软件结合商业地产多业态运营特征,定制DHG 数字化人才治理一体化解决方案,落地全模块迭代升级:
1. 重构组织人事模块:统一集团 + 多项目组织架构台账,支持架构灵活调整、员工档案电子化归档;
2. 优化智能考勤模块:适配商场轮班、酒店倒班、写字楼标准工时多类型排班规则,自动抓取打卡数据;
3. 上线标准化培训模块:搭建企业内部培训知识库,实现课程下发、学习追踪、考核建档一体化;
4. 配套小 D 协同移动端:员工自助查考勤、发起请假、查看档案,管理者移动端一键审批人事单据,全流程线上闭环。
DHG 数字化人才治理系统落地后,海德东方实现人力全流程数字化升级:
1. 流程提效:人事审批、考勤核算效率大幅提升,HR 事务工作量缩减 50% 以上,摆脱重复台账工作;
2. 管理规范化:全业态人事数据打通,组织、用工、考勤数据统一沉淀,杜绝数据错乱;
3. 人才体系落地:依托系统培训、人才盘点功能,快速搭建营运、招商关键岗位人才储备体系;
4. 员工体验升级:移动端自助办事落地,线下跑腿流程清零,人事服务满意度显著提升,HR 重心转向人才战略建设。
海德东方人力资源负责人:公司综合体业态复杂,过去人事分散管理痛点突出。上线东宝 DHG 系统 + 小 D 协同后,全板块人力实现统一管控,繁琐考勤、审批线上化,我们终于从繁杂事务抽身,聚焦商业地产核心人才培养,数字化落地成果超出预期。
A:可以,DHG 系统支持固定班、倒班、弹性工时多模板自定义,适配商场、酒店、写字楼差异化考勤。
A:系统配套标配小 D 协同,员工、管理者可免费开通使用,涵盖自助人事、移动审批全功能。
A:支持批量 Excel 一键导入档案,东宝实施团队协助历史数据迁移,无缝切换新旧系统。