一、客户简介

东莞市立和环保包装科技有限公司隶属于立华彩印（昆山）集团，依托集团二十余年电子包装研发、生产技术沉淀，主营纸制包装材料、礼盒文具、包装装潢印刷、其他印刷品加工，是集创意设计、新品研发、自动化量产、全流程定制生产于一体的现代化包装印刷高新企业，厂区员工基数大，生产、研发、销售多岗位并存，是华南纸质包装行业规模化生产标杆企业。 所属行业：包装印刷、礼品文具制造

二、业务痛点

1. 全生命周期人力管控零散：新员工入职建档、试用期跟进、劳动合同到期、离职复盘全流程线下手工登记，岗位用人标准无量化依据，胜任力考核缺乏标准化体系；

2. 员工自主办事效率偏低：打卡查考勤、内部通知、岗位培训依赖线下传达，员工无法自主查询人事信息，HR 重复性答疑工作量居高不下；

3. 人力数据汇总耗时费力：人员档案、考勤工时、薪资核算、培训台账需人工制表汇总，数据滞后，难以支撑薪酬激励、人才培养与企业战略决策，HR 难以发挥战略赋能作用。

三、落地方案

依托东宝 DHG 数字化人才治理系统，结合包装印刷行业用工特点定制落地：

1. 全周期人事体系搭建：上线自助入职、岗位胜任力模型、试用期管控、合同到期预警、离职数据分析模块，打通员工从入职到离职全生命周期数字化管理；

2. 移动端智能协同赋能：部署「小 D 协同」员工 APP，实现线上灵活打卡、考勤查询、在线碎片化学习、人事单据自助确认；

3. 数据智能自动汇总：配置人事档案、考勤、薪酬、培训进度自动统计、一键导出报表功能；叠加绩效管控、激励薪酬模块，落地企业人才治理升级。

四、实施效果

系统落地后企业从传统人事管理升级为数字化人才治理模式：全周期员工流程线上闭环，告别纸质台账；员工依托 APP 自主办理人事业务，行政事务效率大幅提升；各项人力数据自动归集，薪酬绩效核算智能化落地。整体人力管理规范化、信息化落地，内部管理满意度显著提升，沉淀的数据为企业经营战略规划提供数据支撑，HR 部门从事务型转向战略型职能，人力资源部门核心价值全面凸显。

五、客户评价

立和包装人事负责人：借助东宝数字化人力系统，我们补齐了人才选育用留全链条管理短板，移动端协同简化日常人事工作，数据化管理助力薪酬与绩效落地，切实完成了企业人才管理数字化转型。

六、常见 FAQ

Q1：包装工厂班次繁杂，APP 打卡可以适配车间多班次考勤吗？

A：系统可自定义排班规则，白班、倒班灵活配置，APP 支持定位打卡、补签申请，适配包装生产企业用工模式。

Q2：胜任力模型能否根据礼盒、印刷不同产品线岗位自定义调整？

A：支持按研发、生产、销售等不同岗位单独搭建胜任考核标准，按需迭代优化考核指标。

Q3：历史纸质员工档案可以批量导入系统吗？

A：支持批量建档导入，原有历史数据一键录入，减少人工重复录入成本。