东莞铭丰包装数字化人才治理落地案例


一、客户简介

东莞铭丰包装股份有限公司始创 1989 年,专注高端工艺礼盒、折叠彩盒研发生产,为 LV、斯沃琪、华为、中国金币等国内外头部品牌,奥运、世博、APEC 国际盛会配套定制包装盒,获评国家高新技术企业、东莞民营工业 50 强、中国包装百强企业、英皇家造币局优秀合作商、中国包装联合会副会长单位,是国内高端奢侈品包装标杆制造企业。 所属行业:高端包装印刷、精品礼盒制造

二、业务痛点

1. 人才全流程管控无标准化体系:企业多产品线、多岗位并存,人才引进、在岗培养、岗位异动、职级晋升全流程缺少数字化规范,人才梯队搭建落地难;

2. 薪酬核算规则繁杂、手工工作量大:不同客户配套产线、车间、职能岗薪资核算标准差异化强,薪酬项目类目多,人工核算出错率高、耗时漫长;

3. 考勤、招聘、培训分散化管理:各模块独立线下管控,数据割裂,无法依托人力数据支撑企业中长期经营战略落地。

三、落地方案

落地东宝 DHG 数字化人才治理系统,结合高端包装定制行业特性定制配置:

1. 搭建人才全生命周期管控体系:打通人才引进、岗位配置、在岗培养、员工异动、职级晋升全线上流程,落地标准化人才管理制度;

2. 定制化智能薪酬管理模块:灵活自定义薪资核算科目,员工档案与薪资档案自动关联匹配,系统依据用工规则智能核算、择优匹配薪酬方案,搭建适配多岗位的复合型薪酬架构。

3. 配套拓展智能考勤、数字化招聘、场景化线上培训全功能模块。

四、实施效果

项目前期依托实地调研贴合企业管理现状落地系统,助力铭丰包装完成人力资源全链路数字化转型。标准化人才体系落地,实现人才选育用留数字化管控;灵活化智能薪酬体系替代人工核算,薪资效率大幅提升;同步落地智能考勤、线上招聘、场景化培训数字化升级,统一归集人力数据,夯实企业精细化、战略化管理根基。

五、客户评价

铭丰包装人力负责人:高端包装行业岗位薪酬体系复杂,依托东宝数字化系统落地人才全周期与智能薪酬方案,解决长期核算与人才搭建难题,全模块数字化落地助推公司精细化管理升级。

六、常见 FAQ

Q1:多品类产线岗位薪资规则不一样,系统能否自定义核算公式?

A:薪资科目自由配置,按车间、职能、研发岗分别设置核算逻辑,档案自动联动,适配高端包装企业多元化薪酬规则。

Q2:企业频繁扩招,数字化招聘可以对接简历入库、入职建档一体化吗?

A:招聘渠道简历一键导入系统,录用人员自动流转入职建档,打通招聘到转正全流程。

Q3:定制化场景培训内容能否按不同岗位分类推送?

A:可按职级、工种拆分培训课程,定向推送学习任务,培训数据自动归档入员工档案。


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