一、客户简介

东莞奥日升制造技术有限公司为奥比中光集团专属生产制造基地，扎根东莞，主营 3D 摄像头模组、整机研发量产，产品落地手机、智能家居、安防监控、智慧物流多场景，属于高新安防硬件制造企业。伴随产能扩张与年轻化用工增长，企业亟需重构人力资源体系，推动人事管理数字化转型升级。 所属行业：安防设备、3D 光学摄像头智造

二、业务痛点

1. 人事工作偏重事务：HR 大量耗费工时在考勤统计、薪资核算、人员建档等重复手工工作，缺少精力聚焦人才培育、人力规划等核心工作；

2. 管理模式老旧固化：沿用传统线下管控模式，缺少线上互动渠道，难以适配新生代员工沟通习惯，企业人才氛围死板；

3. 缺少标准化人才体系：无系统化岗位胜任标准，人员定岗、人才盘点缺少数据依据，六大模块零散割裂，无法形成一体化管理；

4. 全流程未实现自动化：考勤、薪酬全人工核算，出错率高、耗时久，制约工厂规模化用工管理。

三、落地方案（东宝 DHG 数字化人才治理系统落地）

项目围绕人力资源六大模块统筹改造，前期实地全维度调研，定制企业数字化落地蓝图，锁定时间管理、人员配置、薪资核算、行政一体化、移动端互动管理五大核心模块：上线智能自动考勤、岗位胜任力模型、员工自助 APP、薪酬自动核算、一体化管理平台，依托数字化工具重塑企业管理逻辑，打造年轻化、扁平化人事管理体系。

四、实施效果

项目全量落地验收后，降本提效基础目标全额落地：考勤、薪资核算自动化大幅压缩人力事务耗时，HR 从繁琐事务中脱身转向人才管理；依托移动端员工自助入口，搭建适配新生代员工的线上互动通道，革新内部沟通方式，重塑企业人才管理氛围，顺利完成从人工事务型向智能数字化的管理转型。

五、客户评价

依托东宝 DHG 系统完成全模块人力数字化改造，完美适配 3D 摄像头智能制造用工特点，人事效率提升明显。移动端自助功能拉近企业和年轻员工距离，胜任力模型补齐人才标准化短板，顺利实现从传统人事到数字化人才治理的升级，落地成果超出预期。

六、常见 FAQ

Q1：高新电子制造工厂可以按需拆分模块分步上线吗？

A：DHG 支持模块化拆分实施，可优先落地考勤 + 薪酬核心模块，胜任力、移动端等功能后续分批上线。

Q2：胜任力模型能结合 3D 摄像头产线岗位定制吗？

A：可根据安防智造车间工种、技术岗特性，个性化搭建岗位胜任标准。

Q3：系统能否对接产线考勤设备实现数据互通？

A：支持对接人脸识别、门禁考勤硬件，打卡数据自动同步系统核算工时。