一、客户简介

常熟聚和化学有限公司坐落于江苏常熟经开区，2005 年由聚和国际全资投资设立，属外资精细化工高新企业，主营精密化学品、电子化学原料、药用辅料研发产销。企业深耕新材料研发，依托技术创新扩容发展，为匹配研发人才梯队建设需求，携手东宝软件落地全域人力数字化改造，启动企业人才管理变革升级。 所属行业：精细化工、电子化学材料制造

二、业务痛点

1. 薪酬核算依赖人工：化工企业岗位薪资结构复杂，手工核算薪资耗时久、误差高，难以实现自动化月结；

2. 人事全模块线下运转：考勤、审批、培训、人事档案全部线下处理，HR 深陷重复性事务工作；

3. 内部沟通单向闭塞：制度通知、薪资资讯仅靠线下传达，员工无自主查询申报渠道，上下级缺少互动通道；

4. 人才培养缺少数字化载体：研发、生产人员培训无线上学习端口，人才培育落地难追踪、难管控。

三、落地方案（东宝 DHG 数字化人才治理系统落地）

围绕企业薪酬自动化、全模块线上化核心诉求分步实施：

1. 搭建 PC 端一体化人力管理平台，落地智能人才配置、弹性考勤、线上培训全功能，打通人力全模块线上闭环；

2. 配套上线移动端人力管理 APP，开通全员自助权限，实现薪资查询、流程报批、在线学习、企业公告一键查阅；

3. 以 APP 联动 PC 平台构建双向互动管理体系，打破原有自上而下的单向管控模式。

四、实施效果

项目分阶段稳步上线，智能化定岗配置、弹性考勤、线上培训、员工自助功能全部落地落地。薪酬实现系统自动核算，全业务由线下转为线上办理，HR 剥离繁杂事务性工作，企业管理重心转向人才引进、研发培育与长远战略创新，数字化管理变革落地见效。

五、客户评价

东宝分阶段落地的数字化方案贴合精细化工行业管理特点，薪酬自动核算与移动端自助功能解决了长期人事管理难题。线上化打通全模块管理，双向互动优化内部管理氛围，助力企业聚焦研发创新，本次人力重塑项目落地成果超出预期。

六、常见 FAQ

Q1：化工企业倒班排班复杂，系统支持灵活考勤配置吗？

A：DHG 可自定义多班次、倒班、轮班规则，适配精细化工连续生产用工模式，自动核算工时。

Q2：外资企业薪资计税规则特殊，能否定制薪酬核算逻辑？

A：系统支持个性化薪资公式配置，适配外资企业薪酬架构、税务核算标准。

Q3：可以后期新增绩效、预算等拓展模块吗？

A：模块化架构设计，已上线系统可按需叠加拓展功能，无缝升级。