比克希汽车科技(苏州)数字化人力落地案例


一、客户简介

比克希汽车科技(苏州)为芬兰比克希集团全资外资企业,聚焦商用车线束、电气盒、特种线缆配套零部件研发、生产与销售,厂区配套专属研发技术中心。伴随汽车零部件订单扩容、产能提速,企业计划通过人力资源数字化革新管理体系,依托管理增效夯实产品市场竞争力。 所属行业:汽车零部件、商用车线束制造

二、业务痛点

1. 考勤薪资人工成本偏高:产线多班次排班繁杂,考勤统计、薪资核算依靠人工制表,工作量大、数据易错,HR 深陷事务工作;

2. 内部管理单向闭塞:通知下发、流程审批线下流转,员工缺少自主查询与反馈渠道,企业与员工互动不足;

3. 人力数据缺少决策支撑:人才配置全凭经验调配,无系统化数据报表,管理层难以依托人力数据优化研发与生产布局;

4. 传统人事拖累业务迭代:低效人事管理占用管理精力,制约研发改良、客户服务、产品迭代进度。

三、落地方案(东宝 DHG 数字化人才治理系统落地)

项目分两阶段落地实施: 第一阶段主攻人事自动化落地,上线智能时间考勤、薪资自动核算模块,实现考勤薪资全流程系统运算; 第二阶段搭建移动端 APP 平台,落地线上审批、员工自助互动功能;配套上线人才配置、数据决策支持模块,依托 PC+APP 一体化平台,由事务型人事转型人才导向数字化治理。

四、实施效果

全模块落地验收后,考勤、薪酬自动化落地落地,精简大量重复性人事工作;移动端打通劳资线上互动通道,优化内部管理氛围。依托系统化人才配置与数据决策能力,实现人力精细化调配,释放管理层精力聚焦产品研发优化与客户服务,助力企业产品快速迭代升级。

五、客户评价

分阶段落地的数字化方案适配汽车线束外资工厂运营特性,考勤薪资自动化与移动端自助切实提升人事效率。数字化落地优化人员管理、拉近劳资沟通,有效赋能研发与业务迭代,圆满达成管理升级目标。

六、常见 FAQ

Q1:商用车线束工厂多班次倒班,系统支持个性化排班吗?

A:DHG 可自定义多类型排班规则,适配车间轮岗、调班需求,自动汇总工时核算薪资。

Q2:外资企业薪酬规则特殊,能否定制核算公式?

A:系统可按需配置薪资结构、计税逻辑,适配外资企业薪酬管理制度。

Q3:系统数据能否导出用于企业经营分析?

A:内置多维度人力报表,可自动生成人才、工时、人力成本数据,辅助经营决策。


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