一、客户简介

北京维通利电气成立于 1994 年，深耕铜铝导电连接件研发、生产近 30 年，专注全场景电连接定制化解决方案输出，总部设在北京，布局无锡、株洲、无锡新能源三大生产分公司。产品覆盖电力输配电、新能源汽车、轨道交通、混动装备等领域，长期配套 ABB、西门子、施耐德、GE、伊顿等全球头部 500 强供应链，属汽车零部件 + 新能源电气双赛道专精制造企业。

二、业务痛点

1. 产品品类繁杂人力核算难：七大产品系列、3 万 + 规格定制化生产，多基地集团化用工，手工考勤、薪资核算工作量大、差错率高，HR 事务占用 60% 以上工作精力；

2. 新能源拓业人才管控滞后：发力新能源车导电配件新业务，跨基地招聘、岗前培训无标准化线上载体，新人入职流程繁琐；

3. 组织与人力数据孤岛：生产 ERP、业务系统和人事数据割裂，绩效、薪酬无法联动业务数据，难以落地柔性制造配套的人才培养体系；

4. 多层级员工自助缺失：审批、薪资查询全线下流转，异地分厂行政、餐饮后勤管控不统一，集团人力统筹效率低下。

三、落地方案

东宝项目组依托DHG 数字化人才治理系统，围绕维通利集团化 + 新能源转型需求分步落地全链路数字化建设：

1. 全模块线上打通：落地入职、培训、绩效、薪酬、考勤、行政后勤全模块线上化，搭建集团统一人力数据中台；

2. 智能考勤 + 移动端自助：上线智能工时管理、员工 APP 自助平台，实现扫码入职、线上审批、薪资自助查询；

3. 业人系统对接：完成 DHG 与企业现有生产、ERP 系统无缝集成，打通业务 - 绩效 - 薪酬数据链路；

4. 定制化人才培育体系：搭建线上培训平台，适配新能源新业务人才岗前、在岗标准化培养，匹配柔性制造人才发展规划。

四、实施效果

1. HR 事务效率大幅优化：考勤、薪资自动化核算落地，重复人力核算工作量缩减 70% 以上，HR 从事务岗转向人才战略管理；

2. 员工自助全落地：全员移动端自助办入职、查薪资、提交审批，跨三地分厂行政、餐饮后勤统一标准化管控；

3. 人才培养标准化：扫码入职 + 线上课程落地，新能源新员工岗前培训周期缩短，快速支撑新项目投产用人；

4. 业人数据互通：系统互联互通打破数据孤岛，绩效联动生产业务数据，实现从组织架构、人才引进、人才培育到员工发展全生命周期数字化管控，支撑企业新能源业务规模化扩张。

五、客户评价

维通利人事负责人：公司多基地 + 新能源双线扩张后，传统人事模式早已跟不上产能增速。上线东宝 DHG 系统后，人力全流程落地数字化，繁琐核算与线下审批问题彻底解决，数据互通让人才管理贴合柔性生产与新能源拓业节奏，真正实现人力管理赋能业务增长。

六、常见 FAQ

Q1：多厂区异地集团企业，系统能否分公司独立管控、总部统一汇总？

A：DHG 支持集团多组织架构分级权限管理，各分厂独立维护人事数据，总部一键汇总全集团人力报表，适配维通利三地分公司管控模式。

Q2：已有 ERP 生产系统，对接需要二次大规模开发吗？

A：东宝自带标准化接口，快速对接主流生产、ERP 软件，低定制成本实现数据互通，不用重构原有业务系统。

Q3：新能源新业务快速招人，系统怎么简化入职流程？

A：扫码自助入职功能免纸质资料录入，信息自动归档人事档案，大幅缩短批量用工入职耗时。