近期我们受邀请,拜访一家经营24年的模具制造企业。该企业在2008年的时候,人员规模就已经超过1000人,现在企业人员规模稳定在2000人左右,但是人力资源部一直没有一位合适的HRD,企业的人力资源管理也还是停留在人事管理的层面上。该企业老总意识到当前最大的问题是人才供应不足,于是邀请了东宝人才研究院的专家到现场交流,寻求解决企业困境的方案。经过诊断,我们···

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“招聘”在HR业内是个永恒而无解的话题,是企业人才体系中最前沿、老板最关注的工作!在东宝人才研究实验室,由我亲自负责研究、攻关,经过多次实践,终于解决了这个困扰大家20年之久的重大顽疾。先谈谈我自己在东宝软件做招聘的亲身经历与感受。东宝软件十多年来,技术顾问的招聘一直是个大难题,于是,我选择了这块硬骨头来啃。我曾经一周时间看了860份简历,发现基···

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信心满满的进入企业,扫兴失望的离开企业,据东宝人才研究院的调查,HRD任期两年内离职率高达67%,这是非常糟糕的数据,甚至有企业老板跟我说,他们企业的HRD平均存活周期才8个月,这是什么情况?近期,我访谈了不下500个HRD,加上我之前接触的,总共1000人有余了,几乎没有一个HRD感觉自己的工作顺心如意、有成就感。沦落为招聘工具、绩效工具,为招聘而招聘、为绩效···

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自从我的上篇文章《企业如何花最少的钱培养最多的“适合”人才》在微博上发布后,短短两天之内博文阅读就超过了30万,大量的朋友进行了转发,也收到了很多企业家、HRD的反馈,了解完他们当前的做法与困惑后,谨以此文回复大家!其实,在以我的管理理论所设计开发的东宝DHG数字化人才治理系统产品中,都有预防发生“中国传统式”人才培养和“四大死穴”等此类问题。经···

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因为疫情的影响,很多企业都在想办法节省成本,节省开支。2003年非典和2008年金融危机时,我们都这样做过,降薪、裁员;停止扩张;所有固定资产不再采购;控制差旅费、水电费等。后来我才发现,这些看得到的成本节省,其实金额很小,不是最重要的。最重要的是人才成本的浪费。我们仔细思考一下:在招一个人的时候,反复面试的时间是成本,培训是成本,三个月的试用期···

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