绩效考核系统,用战略思维做好员工绩效考核

支持考核方案及量表制定、考核面谈、考核评价、业务数据审查、结果强制与调整、结果发布与确认、结果反 馈与申诉、绩效改善等全流程管理。

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400-788-5678

企业绩效管理面临的问题

绩效考核太难落地!员工反感?部门不配合?结果不可控?目的难达成?

员工抗拒绩效考核
一味强调高效高质,绩效观念难得人心
考核繁琐难以执行
考核过程过于繁琐,实际落地推行太难
考核过程无法管控
过程管理难以把控,执行结果不能保证
考核结果偏离目标
注重结果忽视改善,难为战略发展服务

我们的绩效考核系统

绩效考核管理系统软件分解战略目标,落实各岗位工作任务,确保工作与战略目标一致,过程可控,结果可现。

目标分解

ꔷ 系统支持企业战略目标设定,提供战略解码工具,在线拆分战略任务与战术动作;

ꔷ 将企业战略目标分解到部门考核,部门考核落地到员工每月考核指标;

ꔷ 支持解码结果与战略绩效、学习、薪酬模块进行关联。

绩效制定

ꔷ 系统支持KPI/OKR/MBO/BSC/360等多种考核方式,提供年度、半年度、季度、月度不同的考核周期;

ꔷ 可根据不同类型员工设置不同考核方案与考核量表,包含考核关系、强制分布、考核等级、监督小组等功能。

过程跟踪

ꔷ 支持考核过程全面管理,从方案制定、量表制定与发布,到结果分析与反馈;

ꔷ 支持实时看板数据检视战略执行进度,支持过程管理,支持关键事件达成监控。

绩效沟通

ꔷ 绩效沟通贯穿绩效考核全过程,支持对任务、组织、部门、员工等维度沟通;

ꔷ 支持业务数据提交与审查,考核评价、结果强制与调整、结果发布与确认、结果反馈与申诉、绩效面谈、绩效改善等管理。

绩效分析

ꔷ 支持战略目标和绩效结果看板展示,可按不同组织、工作任务来进行划分与统计;

ꔷ 对比战略目标与绩效结果,衡量各部门/个人的工作产出,校准整体工作方向,保持实际工作与战略目标一致;

ꔷ 对于员工、部门、组织创造的价值,给予增量的价值分享,形成高付出、高产出、高激励的良性循环。

东宝绩效考核系统的优势

绩效管理系统快速分解企业战略目标,保证考核方向不偏离,保障战略目标实现,确保战略可执行,过程可控,结果可现

在线任务拆分

提供战略解码工具,支持在线拆分战略任务与战术动作

可视绩效数据

可视化绩效数据,组织部门员工绩效即时展示与管控

绩效持续改善

多维绩效分析,持续改善绩效状况,引导员工正向发展

多种绩效方案

支持多种主流考核工具,自定义绩效指标权重及分布

战略达成对比

数字化战略达成展示,绩效数据对比,保障战略计划可控

绩效沟通反馈

过程即时沟通反馈,及时校正关键节点,校正考核目标

绩效考核系统可解决多行业考核需求

绩效管理系统支持多种绩效考核方案,自定绩效指标、权重、分值,解决企业各种绩效管理需求

政府/单位/公共
多种绩效方案综合使用,指标评估、公众评分、领导评分,对个人进行工作纪律、工作成绩、专业能力等考核
金融/地产/租赁
针对金融地产行业采取业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标、服务质量进行考核评分,调动员工积极性
零售/餐饮/住宿
对员工工作态度、工作能力、销售业绩、执行力等进行考核,提高员工整体工作效率和能力水平和销售业绩
医院/医疗/服务
对医院运营目标进行分解,逐级设定绩效目标,对部门、科室和个人绩效进行考评、沟通、反馈及调整
教育/培训/科研
针对学校教育类绩效考核实施院系分级考核办法,执行目标管理考核办法,分为基础工作考核和岗位业绩考核
交通/仓储/物流
针对于交通运输、仓储物流行业制定时效、服务、质量的考核方案,以提高运输、仓储的运转效率为主要目标。
制造/电子/加工
针对员工工作产量进行考核,充分激发员工积极性,实现多劳多得,提升员工对企业满意度,完成企业目标。
互联网/软件/通信
针对不同岗位员工制定对应的绩效考核方案,营销岗位业绩考核,技术岗位研发考核,行政人事服务导向。


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