聚焦战略分解，推动战略落地
支持战略目标分解，绩效评估，绩效分析、绩效改善等绩效全流程管理。 支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR等多种绩效管理模式。助力企业管理者捕获最优管理实践，高质量实现战略目标。
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企业绩效管理面临的问题
绩效管理与战略实施脱节，过程缺乏有效监督，绩效评价缺乏客观性，结果无法有效运用
我们的绩效考核系统
充分激发组织与个体的活力，让组织目标与个人目标保持一致，实现员工自我驱动，组织自我进化
战略分解
ꔷ 系统支持企业战略目标设定，提供战略解码工具，在线拆分战略任务与战术动作；
ꔷ 将企业战略目标分解到部门考核，部门考核落地到员工每月考核指标；
ꔷ 支持员工自下而上战略目标承诺，达成战略共识，力出一孔。
ꔷ 支持解码结果与战略绩效、学习、薪酬模块进行关联。
绩效考评
ꔷ 系统支持KPI/OKR/MBO/BSC/360等多种考核方式，提供年度、半年度、季度、月度不同的考核周期；
ꔷ 可根据不同类型员工设置不同考核方案与考核量表，包含考核关系、强制分布、考核等级、监督小组等功能；
ꔷ 系统内置绩效考核规则，实现自动化评分，确保考核结果的客观性与公正性。
过程管控
ꔷ 支持考核过程全面管控，从方案制定、量表制定与发布，到结果分析与反馈；
ꔷ 绩效监控台实现战略执行进度检视，快速推进考核进程；
ꔷ 绩效监督小组稽核数据的真实性，实时纠错；
ꔷ 流程引擎联动PC端与移动端，实现端对端的数据流转。
绩效分析
ꔷ 支持战略目标和绩效结果看板展示，可按不同组织、工作任务来进行划分与统计；
ꔷ 战略地图动态呈现战略目标达成进度，为战略实现提供数据决策支持；
ꔷ 分析组织目标达成结果及差距，为组织绩效改善提供科学依据；
ꔷ 甄别个人绩效差距，为能力提升提供针对性赋能。
绩效改善
ꔷ 支持实时绩效沟通，实现快速纠偏，贯穿绩效考核全过程，支持对任务、组织、部门、员工等维度沟通；
ꔷ 支持业务数据提交与审查，考核评价、结果强制与调整、结果发布与确认、结果反馈与申诉、绩效面谈、绩效改善等管理；
ꔷ 支持轮岗历练，任务改善，课程学习等多种赋能方式；
ꔷ 实现离职预警、调薪预警、人才盘点等多维度应用；
东宝绩效考核系统的优势
绩效管理系统快速分解企业战略目标，确保考核方向不偏离，过程可控，结果可见， 保障战略目标实现。
战略目标分解
U型战略目标分解，绩效目标与员工达成共识，纵向到底，横向到边
绩效数据同步
支持考核数据导入与系统内置规则等方式，确保数据实时有效
绩效持续改善
基于考核结果，内置绩效改善逻辑，触发能力短板学习任务计划，实现绩效持续改善，达成绩效目标
多种考核方式
满足多种绩效考核需求，精准衡量业务产出，实时把控考核过程
低代码灵活配置
参数化配置应对个性化绩效考核场景，提高效率，降低维护成本。
绩效咨询辅导
系统在线专家咨询指导辅助，宝人才研究院提供行业绩效管理最优实践方案，减少企业试错成本
绩效考核系统可解决多行业考核需求
绩效管理系统支持多种绩效考核方案，自定绩效指标、权重、分值，解决企业各种绩效管理需求
- 政府/单位/公共
- 多种绩效方案综合使用，指标评估、民主评议、领导评分，对个人进行工作作风、工作成果、专业能力等评价
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- 针对金融地产行业采取业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标、服务质量指标等进行考核评分，充分调动员工···
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- 针对学校教育类绩效考核实施院系分级考核办法，执行目标管理，适应课题制、项目制业务场景
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- 针对于交通运输、仓储物流行业制定以时效、服务、安全、质量为核心的考核方案，提升营业网点的转运效率
- 制造/电子/加工
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