论“中国传统式”人才培养存在的“四大死穴”！

院长专栏

2020-05-284038次 东宝人力资源软件

自从我的上篇文章《企业如何花最少的钱培养最多的“适合”人才》在微博上发布后，短短两天之内博文阅读就超过了30万，大量的朋友进行了转发，也收到了很多企业家、HRD的反馈，了解完他们当前的做法与困惑后，谨以此文回复大家！其实，在以我的管理理论所设计开发的东宝DHG数字化人才治理系统产品中，都有预防发生“中国传统式”人才培养和“四大死穴”等此类问题。经···

DHG离职预测功能，提前控制员工离职风险

HR神器

2020-05-233607次 weilan

“某某提出离职了，赶紧帮我招人吧！”很多时候，我们总是要在员工已经提出了离职之后才被动开始进行人员的补充，如果人员不能在员工离职前顺利到岗，很容易出现的一种场景就是，新人难以适应新岗位又或者适应期相对较长，因为没有充分的工作交接，已离职人员在岗位上积累的工作方法、成功经验很容易出现断层。如果这样的状况是常态化的话，由此给企业造成了隐性的损···

DHG学习分析功能，提升员工培训转换效果

HR神器

2020-05-223517次 weilan

为何培训总是被抱怨没有效果？问题点之一就出在培训是否有转化成为员工实际的能力提升。普通的HR软件可以帮助企业记录员工参加培训的场次、成绩、课时，这部分的数据取自学员的培训签到、考试的成绩、参加培训的时长，但这些记录仅能说明培训举办的频次以及员工是否有参加培训，并不能知晓通过培养之后员工是否真的有进行转化和应用，并从应用中提升自己。而随着大数···

没有合理利用人才，才是企业最大的成本浪费！

院长专栏

2020-05-223935次 东宝人力资源软件

因为疫情的影响，很多企业都在想办法节省成本，节省开支。2003年非典和2008年金融危机时，我们都这样做过，降薪、裁员；停止扩张；所有固定资产不再采购；控制差旅费、水电费等。后来我才发现，这些看得到的成本节省，其实金额很小，不是最重要的。最重要的是人才成本的浪费。我们仔细思考一下：在招一个人的时候，反复面试的时间是成本，培训是成本，三个月的试用期···

HR大咖说：鹰眼视角下，企业的人力资源体系！

HR大咖说

2020-05-214187次 东宝人力资源软件

编者按东宝人才研究院近日邀请到天佑电器副总经理李晓伟先生，特别分享了关于人力资源管理的一些经验及观点。李总提出人力资源体系中的六大模块需要一个整体的设计，彼此相互关联不可分割，更提炼出六大模块的关键词，其中培训模块提到的“企业应对适合企业需求的员工能力”进行培训提升，与院长刘栋材先生提出的“中国式人才治理体系”中的观点不谋而合（具体参照院···