东宝软件助力苏新美好生活数字化人才治理系统成功上线！

近日，东宝数字化人才治理项目在苏新美好生活服务股份有限公司完成全面交付，通过聚焦物业服务行业人才管理特性的智能化解决方案落地，助力苏新美好生活成功步入数字化治理时代。

一、走进物业服务行业，开启智能化人才管理时代

苏新美好生活服务股份有限公司成立于1994年，隶属苏州苏高新集团有限公司，历经二十多年的发展，现拥有员工3000余人，先后在苏州园区、扬州、苏州科技城、贵州万山等地设立了分公司，连续6年被被评为“中国物业服务百强企业”，连续5年入选“江苏省物业服务行业综合实力50强企业”，所辖物业也先后被评为国家、省、市优秀项目。

苏新美好生活一直以高起点、高水准作为物业服务标准，早已由单纯的物业管理向城市配套服务突破，逐渐发挥物业管理在城市建设中服务配套、产业配套、产业延伸的功能，人力资源管理的智能化突破也随着企业在各大领域的发展壮大，成为了企业管理迫切寻求改变和升级的方向。

接下来，就和小D一起，扒一扒东宝软件在苏新美好生活的数字化人才治理升级项目交付中，带来的变革力量与关键助力吧！

二、直击时间管理难题，轻松化解集团管理困境

苏新美好生活作为一家综合型的物业服务公司，项目众多且人员分散，对比一些互联网企业和制造行业，人员的整体管控及有效管理的智能化工程充满了挑战。

为了呈现更好的变革效果，提供更佳的数字化升级体验，东宝团队的数字化人才管理解决方案制定小组，在项目开展前，就针对行业管理困境进行了深度调研，对于人才管理中频次高且对管理质量影响巨大的时间管理模块，更是进行了深入部门及个人的现状调查：

1、考勤排班及管理数据混乱：班次类别多，多地分散管理，人员情况复杂，整体管理繁琐且困难；

2、自助查询过程繁琐：员工查询个人考勤信息每次都需要找人事进行查询；

3、时间管理管控困难：企业管理者难以时刻掌控员工的出勤情况，无法制定更合理的工作安排计划。

时间管理模块的优化及变革，是大多数企业智能化管理的端口及起点，事务性工作的简化及模式升级，更是未来企业人才开发工作开展的必经之路。

基于智能化管理及集团管控的项目落地目标，东宝人力资源管理系统第一期功能上线后，就为苏新美好生活带去了便捷性及智能性改变：

1、通过智能化的排班管理，实现了时间管理规划的简化及效率全面提升，让管理者及HR将更多的管理重心放到其他重要环节中；

2、通过提供统一化设置平台，实现了各项目部班次的个性化制定，以更灵活方便的管理形式，提升项目管理的效果及人效；

3、通过启动移动APP应用，实现员工手机自助查询个人考勤信息的功能实现，提高时间管理工作处理效率的同时，进一步优化了员工的管理体验，为生态化管理搭建了坚实基础；

4、提供考勤报表一键导出的功能，为管理优化及决策提供了更有力的数据支持。

三、高效交付关键模块，实现企业人效全面提升

在苏新美好生活数字化人才项目交付中，考勤管理模块相关功能上线后，与人才管理效果提升、人才发展及企业战略规划息息相关的人员配置、薪酬核算、自助平台、报表中心等模块功能在东宝团队的快速部署下也实现了高效落地。

为了保证苏新美好生活优质人才的快速引进和高质产出，在智能化人员配置上，东宝人力资源管理系统以胜任力模型为依据，帮助企业成功搭建了完整的任职资格体系，快速建立了所有岗位任职资格标准，从固定资格标准、行为标准、能力素质标准三个维度出发，通过提供任职资格标准库管理，为企业招聘录用、内部人员调任等能力评估的工作提供了足够的智能化管理支持。

同时，薪酬核算的自动化实现，自助平台的全面应用，也为人力资源管理的工作简化持续赋能，报表中心的模块建立，不仅为各个项目的工作开展提供了人才数据的支持，还为苏新美好生活未来的战略化发展提供了足够的参考和支撑，将人力资源管理成功完成了从事务性角色到战略性角色的转变。

企业数字化人才治理是战略转型的必经之路，苏新美好生活数字化人才治理项目的高质量交付，不仅是智能化管理的重要启程，更是未来变革发展不可忽视的重要助力，东宝软件也希坚信成功交付后的持续服务，能见证企业更多的发展可能。