东宝数字化HR系统助力捷睦电子人才数智化转型

近几年，制造型企业正在全力走向数智化转型，生产、管理和发展重心，都在历经升级变革的重要时期，未来十年，更是智造业大力发展的黄金时期。

企业又该如何从传统的制造业加速走向智造发展，紧抓时代新风口呢？

设备升级、人才升级、管理升级，三者缺一不可。

以“人才”为核心，实现管理的智造化，是不少企业的变革方向和全新开始，东宝软件的数字化人才管理力量，在制造业变革转型、捷睦(深圳)电子有限公司智造发展变道的前行中，更是扮演了关键角色。

1.制造业人才引进与管理困境凸显

捷睦(深圳)电子有限公司是一家成立于2018年的典型制造企业，主要经营生产电子产品、半导体检测装置及其相关配件，与众多传统制造企业一样，不仅面临着智造技术冲击的压力，还要面对新时代人才管理的各项挑战：

①人力成本居高不下：人力红利消失，社会平均薪资逐渐上涨，用工成本逐年递增；

②人才引进难度提升：企业人才吸引力减弱，新生代就职制造业意愿降低，人才稳定性差；

③新生代管理冲击：90后、00后自我意识强，差异化、包容性的管理方法及方式急需探索；

④内部协同压力巨大：管理基础资料缺失，部门管理风格迥异，协同效应成为新的难题。

因此，捷睦电子在管理升级探讨中，提出了人事、考勤、薪资、后勤、审核管理、报表中心、系统管理、硬件管理、智能提醒、员工之家及系统配置平台等模块变革需求，希望以人才数字化管理的赋能，带来全新的管理力量和改变。

2.以数字化思维引领智造化管理变革

东宝软件与捷睦电子达成数字化人力资源管理项目合作后，项目团队就启动了大量专业调研工作，并通过结合制造业的行业特性及捷睦电子实际管理上的各项挑战，形成了具备高效落地性的项目推行方案。

在项目落地交付过程中，更是从人才配置、时间管理、薪资核算、行政模块、审批流及APP端等高频管理模块，找到了管理改变的突破口，所以在系统全面上线之后，人力资源管理升级变革的初步成果就得到了迅速呈现：

①以智能化的时间管理，完成了排班的合理化，通过科学、规范的人力规划，为企业的运营管理提供了更好的参考；

②通过薪资自动化核算功能的实现，解放了员工在事务性工作上投入的大量时间，节省了繁杂管理模块的人力成本，并将管理重心向更重要的变革工作上转移；

③通过胜任力模型的导入，实现了岗位配置的更优化，帮助企业引进了更合适的人才，也让内部的员工找到了释放自我价值的更好岗位；

④一键式报表导入功能，为企业各项经营决策提供了更全面的参考材料，有效发挥了人力资源本身的战略价值；

⑤全面应用东宝人力资源管理APP，打造了生态化的员工管理，打破了传统管理的屏障，有效提升了员工，特别是新生代的管理体验，从一定程度上降低了员工流失率；

⑥人力资源部门及管理层可以更精确、更快速、更直观、更清晰的查看到公司的人员状况、流失率、流失原因，并可及时查看员工上下班打卡、出差、请假、加班等状况，真正实现管理的全面掌控。

3.打破信息孤岛，促进企业制造协同

从实际需求调研，管理改变期望收集到项目验收，东宝软件以强大的实施交付团队，在短短数月时间里，帮助捷睦电子完成了东宝数字化人力资源管理系统的全面部署，并通过数据可视化的管理平台打造，解决了制造业的信息孤岛问题，有效地化解了企业变革难以同步的重大难题。

同时，东宝人力资源管理系统，以集成化的系统管理、便捷化的员工管理APP应用，深度链接了企业的各个部门，并通过打造管理者与员工实时互动的生态化管理，营造了更好的内部管理氛围，从数据到管理，完成了协同生产的进一步优化，并以优质的项目交付实现了人力资源管理智能化促进生产管理智能化变革的重要跨越。

未来，制造业迈向智造生产的步伐会不断加快，东宝软件也坚信更具备行业突破性的数字化人力资源管理解决方案，会成为更多传统行业和新兴行业的关键助力，我们也将持续以更优质的项目交付能力，助力企业实现变革发展的更多可能。