HR应该怎样做才能让面试达到最大效果？

面试是为了能够较为直观的检验人才能力而采用的一种方式，而且面试的时间通常不会太长，往往次数有限，因此对于HR来说要在有限的时间里能够最大化的了解人选的能力素质情况，需要提前进行准备，并且采用合适的面试方式来让面试达到最大效果。

在实际的面试过程中，往往会因为某些原因而使得面试效果不理想的状况，比如HR或用人部门未事先做好准备就仓促面试，使得在面试过程中无法进行有效的提问和获取有效信息。要想使面试达到最大功效，HR可以参考以下的流程步骤来逐步梳理和准备面试流程。

一、面试前的准备阶段

1、明确招聘岗位对应聘者的要求；

2、慎重选择面试考官；

3、确定面试内容及面试提纲；

4、设计面试评价表；

5、营造良好的面试环境；

6、面试考官的准备阶段。

二、面试的开始阶段

HR及用人部门面试官可以通过介绍自己、与候选人握手、聊些其他话题暖场，在确保双方感觉舒适后再进入正式的面试。

三、正式面试阶段

面试官可以人选的专业能力方面、过往工作经历、简历描述的内容以及性格、兴趣爱好等方面进行详细的询问和了解。在专业能力方面可以采用一些专业性较强的问题来询问对方，观察对方的回答和反应，来了解对方的能力情况。在过往的工作经历方面，主要询问工作项目的成功和失败经验，以及离职原因等等，适时的做好面试记录。

四、结束面试阶段：

1、允许候选人进行提问；

2、说明下一步的安排及时间；

3、感谢人选前来面试；

4、形成完整面试记录；

5、不进行不确定的许诺。

五、面试评价阶段

面试结束后，面试官需要填写面试评价表，并检查核对面试记录和评分，对核心关键部分得分较高的人选，应首先考虑聘用。

根据上述的面试步骤基本就能够较好的进行面试，也能够达到较为理想的结果。在实际的情况中，面试官可以根据实际情况进行适当的调整，但核心依旧是采取科学的办法从各个方面来深入了解人选的能力，有条理的逐步进行人选的能力考察，从而筛选出合适人才。