HR如何做好企业的招聘需求预测和计划？

新的一年开始了，企业制定了新的发展计划和目标，这时对人才招聘的需求也较为强烈，企业HR需要做好企业的招聘计划，甚至需要提前进行招聘需求预测和人才储备工作，来满足企业在发展中对人才的急切需要。但在实际情况中，HR招聘计划面临着诸多不确定的因素，往往会遇到一些临时的招聘需求，容易影响到整体的招聘任务。这种情况在许多中小型企业较为普遍，由于企业处于一定的发展阶段，业务模式的不稳定性会带来对应人才需求的不确定性，这种情况下，HR如何做好企业的招聘需求预测和计划？

1、根据企业目标确定招聘大纲

首先要做的是，根据企业的发展目标来制定对应的招聘大纲。很多企业都会在年末进行年终总结和新年工作计划，HR可以根据这些计划来与各部门进行沟通，了解其计划实现对应的人才招聘需求，再进行整理成基本的招聘需求大纲，HR在招聘时，以这个招聘计划为主。

2、整理临时招聘需求了解原因

HR在招聘过程中，往往会遇到一些临时招聘需求，比如某某部门突然需要新增招聘需求，这时HR需要先与用人部门了解清楚招聘的原因，是业务量增加人手不够？还是工作流程或范围调整？亦或者是人员离职需要替补？还是人员辞退或转岗需要替补？具体的原因需要分析清楚，用人部门对招聘岗位需要解决的问题如果不清楚，就会很容易造成招聘需求的不确定性，从而浪费招聘资源。

3、根据原因分析企业人才需求

通过了解招聘需求背后的原因后，HR就可以根据问题的重要性来决定是否进行招聘，然后也将此类招聘需求纳入招聘计划中，了解详细的招聘需求后，对用人部门的需求进行预期管理，说明可实施部分，给出相应的招聘时间表。

4、选择招聘渠道并预估成本

HR在整理完企业的岗位招聘需求后，根据各个岗位的性质采取不同的招聘渠道进行招聘，同时进行各招聘渠道的成本预估。比如招聘渠道可以是内部晋升、员工推荐、外部招聘（网络、行业资源、校招、招聘会及其他）等方式。

5、面试过程需用人部门参与

最后，在面试的过程中需要用人部门的积极参与，可以先由HR进行基本的了解和认知后，再由用人部门进行面试，最终由用人部门来决定是否录用面试人才。HR通过面试中用人部门考察的重点，与招聘需求中的重点进行匹配，来更加了解各部门招聘岗位的招聘需求，以便下次能够快速进行人才的筛选和储备。