绩效考核系统对企业的作用有哪些？

绩效管理对于每个企业来说并不陌生，而且很多企业在进行绩效管理时往往适得其反，负面效果大于正面价值。很多HR在面对绩效管理时也往往感到头疼，这是因为绩效管理需要详尽的、客观的了解各个工作岗位的工作产出，才能合理的制定绩效指标。绩效管理系统的出现并非能够做到绝对的公正，但是其高效的绩效管理方式和数据反馈效率能够让企业及时发现问题、解决问题。

绩效考核系统的主要目的是帮助企业更好的实现绩效管理，针对于每位员工都能够将绩效管理执行到位，将企业的发展目标与员工的工作目标进行关联，使员工每次的工作产出都与企业的发展息息相关。同时，绩效考核系统能够促使员工的工作目标达成，以达到企业的预期发展目标，保障了企业员工的工作积极性和工作能力。下面我们来详细说一下，绩效考核系统对企业的作用有哪些？

1、提高绩效管理的效率

绩效考核系统能够自动化处理和计算数据，帮助企业大幅提升绩效管理效率。绩效管理系统能够对某些岗位实现自动化绩效数据统计，无需人工参与统计，极大的保障了绩效数据的准确性和真实性。对于一些岗位无法自动跟踪统计绩效数据的，就采用员工自行填写的方式，再由上级领导进行核实和评分，来确保绩效数据的准确性，同时也无需HR人工进行统计，HR也只需要对偶然异常情况进行处理以及绩效结果数据进行分析。

2、灵活的绩效考核方案

绩效考核系统内置了主流岗位的绩效考核方案，支持MBO/BSC/KPI/OKR等多种绩效方案，基本上兼顾了不同行业、不同岗位的绩效考核方案，企业HR可以直接按岗位选用考核方案，根据企业情况修改绩效指标即可。对于一些特殊岗位的绩效考核，系统支持灵活的自定义绩效考核方案，来满足企业对特殊岗位的绩效考核管理，可选择关联岗位进行方案保持，便于下次遇到同类型岗位时直接调用即可。

3、促使工作目标的达成

绩效考核系统的核心作用之一就是为了帮助企业员工更高效、更合理的达成工作目标。绩效考核管理系统采用评分制的方式来对员工的工作产出效果进行评分，且与员工的收入形成一定的挂钩，在某种程度上能促使员工更高效的工作来完成工作目标，甚至做出更多的产出。绩效管理是企业为了保持自己的生产力的最佳途径。

4、实现激励员工的目的

绩效考核的最终结果就是评分，于员工的收入进行一定的关联后就能够对员工形成一定的激励效果，促使员工不断地提升自己的能力，做出更多的价值产出，同时就能够获得更多的回报。绩效管理的核心作用也是激励员工不断的进步，不断的提升自己的能力，也就不断地创造更多的价值，获得更多的回报，最终达到员工与企业双赢的目的。

5、实现对企业绩效数据的全面分析

绩效管理系统能够按照企业的组织架构对企业的整体和单个组织部门进行绩效数据分析，了解各部门的人员成本和绩效状况，根据各组织部门的绩效数据来进行全面的诊断和优化。对绩效数据完成优秀的员工进行嘉奖，帮助其总结成功的原因，然后以此为经验进行试点分享。对于绩效数据不合格的员工，需要进行绩效面谈，了解其绩效指标未达成的原因，帮助其找到失败的原因，试用其他员工的成功因素，来帮助其提高绩效成绩。