10年成就最年轻世界500强，招人就要三十次顾茅庐！

8月10日，《财富》杂志公布的《2020年世界500强企业名单》中，中国第一次以133家企业的数量超过了美国，小米则成为了中国最年轻的世界500强企业。

8月11日，正好是小米十周年纪念日，创始人雷军在这次“一往无前”为主题的公开演讲上，首次热血回顾了十年的风雨历程。

从2010年银谷大厦的那一口小米粥开始，到2020年世界五百强，从未接触过手机行业的雷军，是如何打造这支强者之师，带领小米完成梦想之路的？

01、三十次顾茅庐，用80%的时间来招人

雷军在演讲中，特别提到了找人不是“三顾茅庐”，而是要“三十次顾茅庐”。在小米创立初期，团队成员都是靠他自己一个一个电话和别人聊来的，每天至少把12个小时都用来招人。

创业第一年，他几乎80%的时间都在做招人这一件事。最夸张的是有一次为了招募一名员工，他在两个月时间里和对方谈了17次，而且平均每次10个小时。他一直强调，做招聘，只要诚意到了，就一定搞得定。

在小米创业后的两年时间内，团队人数就到达了400人，几乎所有的员工都是来自Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司的精英。正是因为雷军特别注重人才引进这件事，把它作为企业最重要也最紧急的事情来执行，才让小米团队一步步壮大，成为世界最年轻500强企业。

02、用最合适的人，打造团队核心竞争力

小米对人才的态度一直都是求贤若渴的状态，不仅积极吸引外部的优质人才，譬如打造华为高端手机形象的杨拓、联想副总裁常程、金立老将卢伟冰......还在内部建立培养、选拔机制。

只要是人才，小米都会引进吗？当然不是！雷军找人主要看两点： 一要最专业； 二要最合适。他一直认为，共同的愿景和价值观是驱动人才创造更大价值的最好力量。

除了引进合适人才，小米也特别重视内部人才培养，雷军在企业一直强调要把对员工的培养落到实处，为此还设置专项的培训经费和培训负责人，他说只有这样，人力资源部才能把员工培训当成专门的事情来做。其实人才管理也一样，只有老板足够重视，各个部门才会把它当成专门的事情来做。

03、让员工成为企业主人，留住核心人才

引进人才后，想要人才发挥价值，为企业发展持续做出贡献，就必须要学会留住人才。那如何才能留住核心人才呢？除了发展前景，最主要的就是有竞争力的报酬。

什么是有竞争力的报酬？

雷军认为，有竞争力的报酬并不等于重金、高薪。为了留住核心人才，他亲自拟定了一套组合方案：一是选择和跨国公司一样的薪酬；二是选择2/3的薪酬，然后拿一部分股票；三是选择1/3的薪酬，然后拿更多的股票。

让人意想不到的是，有高达80%的人选择了第二种。员工持有股票后，成为了企业的主人，不仅能留住核心人才，还激发人才自主创造更大价值。

马云曾坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工；马化腾也说过，对于腾讯而言，唯有人才和管理人才的方法是不可轻易替代的；东宝人才研究院推行的东宝模式，也一直强调人才体系建设对于企业发展的重要性。

企业只有把人才管理当做最重要的事情去做，吸引和培养更多优质人才，才能打造独一无二的核心竞争力，在当下激烈竞争中脱颖而出。