实现员工多元化目标的7个步骤

劳动力的多样性，无论性别，种族或年龄的多样性，通常都与强大的组织绩效息息相关。劳动力多元化能推动创新、创造技能多样性，并使企业对更广泛的客户和候选人群体更具吸引力。

但是，如何际建立一支多元化的员工队伍呢？东宝人才研究院通过对多家企业的调研，总结出以下7个实用步骤。

一、劳动力多元化计划

首先，您需要一个可行的，可实现的劳动力多元化计划。尽管这听起来很简单，但它经常会出错。常见的陷阱包括：74％的公司未能实现数字化人力资源转型，无法正确识别组织的组成，没有多元化的计划委员会，没有保留数据 ，没有设定实际目标 。

如果我们按公司设定的员工多元化目标进行调整，我们会发现组织倾向于过于模糊。像这样思考“目标”实例：吸引和招聘多样化的劳动力，培养和保留多元化的员工队伍，为所有人提供平等的就业机会。强有力的员工多元化计划应包括切实可行的目标，并有明确的时间表。

二、确定组织的组成 

首先，您需要从种族，性别，年龄，地理位置等方面了解组织的组成。譬如清楚的了解团队的少数派和担任高层的性别比例。

在组织组成中拥有可靠的数据将有助于HR确定应重点关注的领域以及可以构建员工多样性计划的领域。例如，数据可以表明，您的招聘团队发现很难找到适合某些职位的多样化候选人，或者您的某些经理有显示性别偏见的记录。 

三、设定正确的角色和责任 

为了确保计划的正确实施，重要的是要让相关人员知道该怎么做。换句话说：为每个人设置明确的行动项目；从多元化的招聘主管，经理和招聘团队到所有员工，人力资源和运营。 

有关角色和职责的详细概述，请查看多样性招聘电子书。 

四、寻找多元化的采购渠道  

这看起来很明显，寻找多样化的采购渠道意味着：使用多元化工作委员会，员工推荐解决方案 ，越来越多的公司使用推荐计划软件吸引候选人。

专门的多元化推荐平台促使求职者超越传统网络，不仅可以从亲密朋友那里获得推荐，还可以从社交网络、电子邮件列表中的其他人那里获得推荐。由于这些平台是数据驱动的，因此他们获得的推荐比以往更多传统的员工推荐计划。

五、与不同社区合作进行多元化的宣传 

如果您希望您的多元化招聘计划取得成功，则需要确保它代表您所运营的社区并了解他们的担忧。怎么样？通过与他们合作。

六、实施无偏见的招聘实践

为了实现您的员工多元化目标，使用正确的技术，语言和沟通来实施无偏见的招聘实践非常重要。譬如盲人面试、使用对多样性友好的职位描述、对每个候选人使用相同的面试问题、使用多种采购渠道来准备强大的渠道。

七、提供无歧视的工作场所

为了保留员工人数不足的社区，必须提供一个不会因年龄、民族、宗教、性别、婚姻等而歧视的包容性工作场所。

譬如为管理人员和招聘人员举行无偏见的招聘会，在员工手册中包括有关公司立场的部分，

为员工组织有关尊重与包容，无意识偏见，反歧视等方面的培训。 

最后，如果您想知道您的多元化和包容性工作是否有效，则需要监视和评估您的计划。HR可以通过以下方式进行操作： 季度员工满意度调查、每月与招聘经理一对一、与所有利益相关者的半年度会议 。