人力资源管理中3个关键职位分析

人才招聘工作者会因为企业规模、管理高度被分为几种层级，例如招聘经理、招聘专家和招聘主管，那行业或者企业又是如何定义这不同层级，这些人员有需要具备什么条件和特质。

一、人才招聘经理

人才招聘经理负责寻找、面试、雇用和保留人才。他们负责为企业计划、制定和实施有效的人才招聘战略。这包括（共同）建立强大的雇主品牌。  

在较小的公司中，人才招聘经理通常是经验丰富的招聘人员，负责处理公司所有招聘需求，而不论其职能或级别如何。在较大的组织中，该角色更多地是管理专业人员团队的实际管理职位。

人才招聘经理一般需要具备：企业管理或相关领域的学位、人才招聘经理相关任职经验或类似职位经验、出色的人际沟通能力、劳动法知识、多任务处理能力、人力资源专业知识、能制定可持续的人才培养策略等。

同时人才招聘经理的薪水将根据具体职责，资历，公司规模和位置而有所不同。

二、人才招聘专家

人才招聘专家侧重于招聘的整个生命周期，包括继任规划、采购、候选人筛选、管理培训、法律合规和报告，与直线管理部门和人力资源部门合作，计划招聘和内部候选人发展。

人才招聘专家一般需要具备：行业或岗位的丰富经验、对当前的就业法以及学习和跟踪新发展的能力有扎实的了解、具有申请人跟踪系统的经验、MBA/人力资源学士学位或专业领域或同等经验。

主要负责就面试、聘用和候选人评估向管理层提供建议处理与候选人周期有关的所有管理任务、报告服务继任计划团队、与薪酬部门合作确定每位新员工的市场薪金、为未来的招聘需求提供指导和预测。

三、人才招聘主管

人才招聘主管对组织的计划和优先事项有深刻的了解，并以此来制定和实施人才战略。他们建立并管理一支多元化且技能娴熟的人才团队，并监督资源和招聘团队的各个方面。人才招聘主管与人力资源业务合作伙伴以及人力资源部门的其他成员紧密合作。

人才招聘主管一般需要具备：人力资源管理或企业管理等相关领域的学位、有管理和监督人才招聘团队方面的经验、出色的人际交往和领导能力、强大的商业和分析专业知识、能够与各级员工建立关系。

人才招聘主需要确定组织的需求，并努力创建和实施有效的人才培养策略，包括改善招聘和业务绩效 、管理和维护高技能的团队、协助人才发展 、发展和保留多元化的人才培养团队与更广泛的人才获取团队合作，以共享工具和资源的使用。

不管角色扮演什么角色，人才招聘工作都具有某些共同点。我们可以查看人才培养的定义来区分以下几个特征： 

人才招聘是指识别和招聘技术工人以满足您的组织需求的过程。人才招聘团队负责确定，获取，评估，聘用以及越来越多地入职候选人以填补公司的空缺职位。雇主品牌建设，未来资源规划，公司劳动力多元化以及开发强大的候选人渠道是人才培养的基石。

成功的人才培养专业人员的技能通常包括采购策略，候选人评估，合规性和招聘标准，以及流利的招聘品牌实践和公司招聘计划。

无论您是人才招聘经理，专家还是负责人，都需要基于对当前和未来招聘需求的分析，这将帮助公司建立实现业务目标所需的员工队伍。