战略目标分解，保证考核目标不偏航

一、需求场景

1、组织与业务脱节问题：

当前公司在推进绩效实施过程中，面临组织结构与业务运作之间的衔接不畅，表现为管理职能与经营实践相互独立，未能形成有效合力。跨部门间的业务协同与联动机制薄弱，阻碍了资源的优化配置和流程的高效执行。

2、战略与日常执行偏差：

组织与员工的日常工作活动与公司的长期战略规划之间存在显著鸿沟，导致日常决策和行动未能紧密围绕战略核心展开。这一偏差在年底进行战略复盘时尤为明显，往往发现实际成果与预定战略方向偏离较远。

3、考核体系与绩效目标设定问题：

现有的考核指标体系设计不合理，绩效目标设定缺乏清晰、具体的导向性，难以准确反映组织或个人的关键业绩贡献。同时，缺乏有效的动态调整机制，无法及时应对市场变化和业务需求的调整，导致目标设定与实际情况脱节。

4、贡献与责任归属不明：

在目标达成时，缺乏有效的识别机制来明确哪些团队或个人做出了显著贡献，这不仅影响了员工的积极性和归属感，也削弱了激励措施的精准性。

负面情境：当目标未能达成时，同样存在责任归属不清的问题，难以准确识别出导致失败的关键因素或个体，从而阻碍了问题的根源分析和后续的改进措施制定。

二、解决方案

1、实现战略深度对齐：采用目标分解与共同认领机制

采用系统化的目标分解方法，将战略愿景细化为具体、可操作的小目标，并通过团队成员间的目标共背（即共同理解和承担）过程，确保每位成员都能清晰理解自身工作与整体战略的紧密关联，从而实现从上至下的战略深度对齐。

2、强化执行力：实施重点任务项目化管理模式

针对战略中的关键任务，推行项目化管理，明确项目目标、责任人、时间表和关键里程碑。通过项目化运作，集中资源、优化流程，提升执行效率与质量，确保重点任务的高效完成，有力支撑战略目标的实现。

3、增强战略透明度：运用目标地图实现战略分解可视化

为了更直观地展现战略分解路径和各个目标之间的逻辑关系，引入目标地图工具。这一创新方法不仅让战略蓝图一目了然，还能帮助团队成员清晰地看到自己在战略实现过程中的位置和角色，促进跨部门沟通与协作，共同推动战略目标的顺利达成。

三、实现说明

1、集团战略目标制定

2、集团战略目标分解至部门

3、部门战略目标分解至个人

4、战略目标检视地图