新员工入职的培训工作怎么做？

新员工入职对于企业来说是注入了新的有生力量，能够给企业带来更多的活力。做好新员工的入职培训工作也是员工管理尤为重要的一环，所以HR也需要尽量做好新员工的入职培训工作，来让新员工更快地融入企业的工作环境。新员工入职的培训工作怎么做？下面我们按三个阶段来介绍，不同的新员工按照不同的阶段需求来进行培训。

培训阶段一：了解企业业务、制度及文化

新员工入职后，首先需要对公司的大致情况有一个初步的了解，让其了解公司的业务模式、企业文化和管理制度等信息。这时候HR可以将同一时间入职的员工集中起来，一起做一个入职培训活动，给员工普及企业的业务内容、企业文化、管理制度，以及周边的一些基本情况等，同时可以带领新员工简单地参观和了解企业的各个部门，让新员工大概的了解公司的基本情况和组织结构。

培训阶段二：熟悉工作场景、流程及伙伴

在给新员工做完基本的入职培训后，接下来就需要让其熟悉自己的部门工作场景及工作伙伴了，这部分的工作需要在各自的部门来完成，所以需要单独进行。在完成各部门的简单参观后，就可以带领新员工去到各自的工作部门，了解部门领导，并相互进行介绍，让新员工了解自己部门的工作伙伴及工作流程。这个部门内相互了解的过程，也可以让部门的领导来进行主导，目的是让新员工能够更好地融入工作环境。

培训阶段三：岗位专业性技能培训

一些新员工如果是没有类似的工作经验，则就需要进行专业性的技能培训，在部门内经常采取的是“熟手带新手”的方式，或者由直接上级来带领新员工熟悉工作内容、提升工作技能。HR需要做的是关注新员工的培训效果，以及培训后的实际工作表现。对于一些有类似工作经验的员工，则可以按照企业对人才的需要，通过合适的培训计划来提升其专业能力，使其成为企业的关键人才。

一般情况下，新员工的入职培训可以由HR来完成一部分，而另一半的培训则与岗位的技能专业性有关，需要由员工所在的部门来进行。HR可以对新入职员工安排统一的培训活动，比如阶段一和阶段二的培训工作都可以统一进行，对于阶段三的专业性培训工作则可以由各员工所在部门来单独进行了。另外，还有一个很好的办法就是利用东宝员工培训系统来对新员工进行培训，免去了HR高频次的现场培训困扰。