绩效考核系统如何做好企业绩效考核

企业的绩效管理一直是一个比较棘手的管理问题，在企业规模性对较小、岗位类别不多的情况下，可以通过人工来做好绩效管理，伴随着企业规模的增大，员工产生的数据量激增，这时企业的管理者往往不能够很好的掌控企业发展战略和员工绩效管理，需要借助绩效考核系统来完成每个员工工作计划的落地和考核。下面我们来介绍一下绩效考核系统是如何进行企业绩效考核的。

1、计划目标分解

企业的战略计划需要具体分解和落实到每个岗位上，东宝绩效考核系统提供了战略解码工具，能够在线拆分计划任务到部门，再由部门落地到具体的员工每月任务中，完成企业战略计划的具体分解和落实。

2、考核方案制定

根据各员工的工作岗位性质，结合计划任务在绩效考核系统中选择合适的考核方式，并制定不同的考核方案及考核表，指定对应的考核关系和监督人员。东宝绩效考核系统支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多种考核方案，可指定不同时段的考核周期。

3、考核过程跟踪

东宝绩效考核系统支持对员工绩效考核全过程的跟踪，实时了解各项目进度情况，一方面支持考核过程的全流程管理，一方面能够对过程数据及关键事件达成情况进行监测，管理人员可以随时进行介入了解情况，更好的帮助员工、部门、组织达成绩效目标。

4、绩效沟通确认

绩效沟通伴随考核管理全过程，能够对计划任务、组织部门及员工等进行绩效沟通，随时掌控绩效目标达成情况。另外，绩效结果通常由员工自评和上级评分的方式进行，员工可以对绩效结果进行确认、反馈和申诉，以保证绩效结果的公正。

5、绩效数据分析

绩效考核系统能够对整体的绩效数据进行分析，来对比战略目标的达成情况，并能够细分到具体的组织、部门、个人的情况，支持绩效面谈，绩效改善管理，来校准整体的工作方向，保持战略目标和工作方向一致。

通过上述这些步骤，绩效考核系统将企业的绩效管理形成一个“执行、反馈、修正”的闭环，最终使企业的绩效管理更贴合于实际情况，更能对员工产生正面的激励作用，一步步促使企业的战略目标能够按计划顺利的达成。