如何做好招聘工作才能招对人？

在企业我们常常可以看到有HR在邀约候选人来公司面试，然而鲜有人能够通过面试。尤其是用人部门参与面试后，就直接排除掉了大多数的候选人，理由是其能力都达不到要求。这对于HR来说算是白费了力气，招不到合适的人，问题是出在哪里呢？我们觉得可能在于HR并不真正的了解各岗位的招聘需求，所以在筛选简历阶段就没有把控好。这个问题在大多数公司都有出现，那么HR应该如何做好招聘工作才能招对人呢？下面我们来分析一下。

我们在进行人才招聘的时候，首先要理清楚几个方面的事情：

1、公司招这个岗位是要解决什么问题？

2、所招的这个人需要具备什么能力？

3、来面试的候选人是个什么样的人？

4、候选人的情况能否匹配本岗位？

总的来说，就是需要了解公司、岗位、人才的匹配程度。HR在明白公司招这个岗位是要解决什么问题后，就会在简历筛选上更加留意候选人的工作经历和项目经验是否与公司情况类似，同时也能够明确该岗位的胜任能力要求。然后HR再去了解当前来面试的人具备什么样的能力，候选人有没有解决问题的经验或办法，其他方面符不符合公司的要求。如此就能够尽量做到有逻辑性和条理性的来判断候选人是否能够达到要求。

如何做好招聘工作才能招对人呢？一方面，在进行招聘之前要了解公司招该岗位的目的，与用人部门深入沟通，进而弄清该岗位的工作职责和任职要求，以及公司对人才的硬性条件等，这样就让HR自己心里有了重点，有了针对性，在筛选简历以及面试的时候就能够有效地剔除一些不符合要求的候选人。另一方面，在可能的情况下去了解该岗位相关专业知识，同时提升自己的面试技巧，在面试后不断复盘面试过程，总结面试经验和用人把控的关键点，避免后期面试出现问题。当然，也不是面试通过了就说明自己招到合适的人，还需要后期持续的观察这个人是否适合公司，是否能够胜任该岗位，再次总结这些因素，从而形成对岗位的深度把控能力。